有創(chuàng)業(yè)朋友來信：我們創(chuàng)業(yè)團隊平分股權(quán)，如何通過股權(quán)設(shè)計調(diào)整股權(quán)?小編建議：

1. 平分股權(quán)并非一定不行。蘋果創(chuàng)始人喬布斯與沃茲，Google創(chuàng)始人布林與佩奇，美國兩黨輪流執(zhí)政，都是平分股權(quán)。真功夫與海底撈早期創(chuàng)業(yè)團隊，一開始也是平分股權(quán)。只是，需要考慮咱們中國這片土壤的適配性，有些平分股權(quán)后來也經(jīng)歷過調(diào)整，更不能把個案當成規(guī)律。

2. Founder=Found(找到)+Er, 是那個(與其他聯(lián)合創(chuàng)始人)為公司找到方向，找到團隊，找到資金資源，找到信心底氣的人。

3. 老大的合法性身份地位，是在團隊打拼磨合的過程中，其能力貢獻影響力大家心服口服產(chǎn)生的，不是通過股權(quán)硬設(shè)計出來的。

4.經(jīng)營團隊一旦啟動股權(quán)調(diào)整，但如果調(diào)整失敗，會對經(jīng)營團隊造成巨大震蕩內(nèi)耗，不輕易啟動股權(quán)調(diào)整。

5.人在變化，公司在變化，股權(quán)卻完全固化，這是反人性的。股權(quán)動態(tài)調(diào)整，保持相對動態(tài)公平合理性。

對于股權(quán)調(diào)整：

(1)要有好的時機，越往后公司蛋糕越大，調(diào)整成本越高，調(diào)整難度越大;

(2)歷史已經(jīng)翻過去，不去糾結(jié)于歷史公平合理性，盡量不去動公司存量價值，分公司未來增量價值，跳出歷史共同面向未來;

(3)調(diào)整方案要相對公平合理，既要給到價值突出股東足夠激勵動力，又要給老股東創(chuàng)造更大增量價值，共同把蛋糕做大;

(4)柔性共識溝通優(yōu)先于硬性股權(quán)調(diào)整，共同把蛋糕做大符合各方共同利益，股東真正需要關(guān)注的是“股權(quán)回報”而不是“股權(quán)比例”;

(5)由于股東之間身份關(guān)系微妙，股權(quán)又是重大利益調(diào)整，最好是有“中立+專業(yè)”的第三方協(xié)調(diào)支持，既分好利益又不破壞股東信任關(guān)系，還能把方案落地。

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