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案例 非上市公司如何做股權(quán)激勵(lì)?

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不上市的華為,憑借員工持股所迸發(fā)出的韌勁和激情,演繹了令人稱道的“土狼傳奇”。而離職的創(chuàng)業(yè)元老因股權(quán)分配問題而狀告“老東家”,則引發(fā)了“土狼”的疑惑和騷動(dòng),華為又一度陷入“股權(quán)風(fēng)波”。一石激起千層浪,自此,股權(quán)激勵(lì),尤其是非上市公司股權(quán)激勵(lì)的是非功過成為輿論爭(zhēng)執(zhí)的熱點(diǎn)話題。


那么,對(duì)于非上市公司來說,股權(quán)激勵(lì)的意義何在?操作中需掌握哪些步驟?又需注意規(guī)避哪些誤區(qū)呢?

在人們的記憶中,股權(quán)激勵(lì)盡管誘惑力十足,但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實(shí)施案例來看,股權(quán)激勵(lì)的推行時(shí)刻伴隨著來自企業(yè)的疑慮和來自社會(huì)的爭(zhēng)議。如果排斥股權(quán)激勵(lì),必將影響到企業(yè)核心人才的工作積極性,也不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要;而實(shí)行股權(quán)激勵(lì),倘若操作不當(dāng),又容易抬高人力成本,出現(xiàn)分配不公、股權(quán)糾紛等新問題。

年薪一元,卻可以獲得逾千萬的財(cái)富,這是“一元CEO”帶給人們的謎團(tuán),也是股權(quán)期權(quán)吸引人們視線的關(guān)鍵原因之一。百度上市創(chuàng)造了8位億萬富翁,50位千萬富翁,240位百萬富翁。作為非上市公司,盡管不能分享資本市場(chǎng)的盛宴,但依然可以借助于股權(quán)激勵(lì)點(diǎn)燃員工的工作激情,加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步伐。

成功推行股權(quán)激勵(lì),其關(guān)鍵之處在于能夠產(chǎn)生財(cái)散人聚的積極效用,規(guī)避財(cái)散人散的悲劇發(fā)生。歸結(jié)起來,股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)而言,有以下幾方面的深遠(yuǎn)意義:

其一,有利于端正員工的工作心態(tài),提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從雇員到股東,從代理人到合伙人,這是員工身份的質(zhì)變,而身份的質(zhì)變必然帶來工作心態(tài)的改變。過去是為老板打工,現(xiàn)在自己成了企業(yè)的“小老板”。工作心態(tài)的改變定然會(huì)促使“小老板”更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況,也會(huì)極力抵制一切損害企業(yè)利益的不良行為。

其二,規(guī)避員工的短期行為,維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。據(jù)調(diào)查,“缺乏安全感”是導(dǎo)致人才流失的一個(gè)關(guān)鍵因素,也正是這種“不安全感”使員工的行為產(chǎn)生了短期性,進(jìn)而危及企業(yè)的長(zhǎng)期利益。而股權(quán)授予協(xié)議書的簽署,表達(dá)了老板與員工長(zhǎng)期合作的共同心愿,這也是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略順利推進(jìn)的一種長(zhǎng)期保障。

其三,吸引外部?jī)?yōu)秀人才,為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。對(duì)于員工來說,其身價(jià)不僅取決于固定工資的高低,更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價(jià)值。另外,擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征,是滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求的重要籌碼。所以,吸引和保留高層次人才,股權(quán)激勵(lì)不可或缺。

其四,降低即期成本支出,為企業(yè)順利過冬儲(chǔ)備能量。金融危機(jī)的侵襲使企業(yè)對(duì)每一分現(xiàn)金的支出都表現(xiàn)得格外謹(jǐn)慎,盡管員工是企業(yè)“最寶貴的財(cái)富”,但在金融危機(jī)中,捉襟見肘的企業(yè)也體會(huì)到員工有點(diǎn)“貴得用不起”。股權(quán)激勵(lì),作為固定薪酬支付的部分替代,能在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

概而言之,作為一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具,股權(quán)所迸發(fā)的持續(xù)激情是工資、提成和獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)工具所無法比擬的。鑒于此,股權(quán)激勵(lì)受到越來越多非上市公司的追捧和青睞。

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