初創(chuàng)公司都面臨著“公司的股權(quán)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置與分配？”這個(gè)問題，并且我們必須對(duì)這個(gè)問題作出解答。要想企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)公司下去，初創(chuàng)時(shí)期創(chuàng)業(yè)者該如何管理股權(quán)？

誰該得到股權(quán)

錢對(duì)初創(chuàng)公司來說雖然很重要，但股權(quán)更是彌足珍貴。資金隨著公司的發(fā)展是可以再賺的，但股權(quán)不能。

每一股股權(quán)的價(jià)值在后期可能會(huì)往上翻幾十倍甚至幾百倍。因此，股權(quán)分配最重要的原則就是：能用“錢”解決的問題千萬不要用“股權(quán)”來解決。

如果初創(chuàng)公司是以技術(shù)為導(dǎo)向的，股權(quán)就應(yīng)該分配給技術(shù)大年，而不是銷售總監(jiān)。如果初創(chuàng)公司是以業(yè)務(wù)模式為導(dǎo)向，技術(shù)層面不涉及太復(fù)雜的東西，最好不要在創(chuàng)業(yè)初期就給技術(shù)人員股權(quán)，可以以期權(quán)代替。

創(chuàng)始人直接如何劃分股權(quán)

有一個(gè)有意思的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)，初創(chuàng)時(shí)期的股權(quán)分配往往是“一股獨(dú)大”；而因合伙人團(tuán)隊(duì)分崩離析導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的公司，基本上合伙人團(tuán)隊(duì)在股權(quán)分配上是平均或者相近分配。

成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來也就是做啟動(dòng)階段的“獨(dú)裁者”，上升階段的“分權(quán)者”。公司在初創(chuàng)期面臨復(fù)雜多變的情況且多方面的競爭壓力，需要迅速地做決定并高效地執(zhí)行。

破釜沉舟的魄力不是每個(gè)人都有的，所以必須要有一個(gè)大家都信服的人作為主心骨，需要拍板的時(shí)候能拍板。如果都拿不定主意接下來怎么走，東一榔頭西一棒子，精力分散又沒明顯產(chǎn)出，對(duì)公司來說是致命的。

“一股獨(dú)大”的核心創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期固然有可能成為“獨(dú)裁者”，但這樣確實(shí)能夠提高決策與行動(dòng)效率，尤其在“核心創(chuàng)始人”是個(gè)“明君”的情況下，這種高效地決定機(jī)制反倒會(huì)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期的一個(gè)競爭優(yōu)勢(shì)；如果凡事均由合伙人協(xié)商達(dá)成一致再?zèng)Q策與行動(dòng)，很多事情的決策效率會(huì)非常低，甚至陷入僵局。

但如果創(chuàng)始人不具備戰(zhàn)略眼光，沒有那個(gè)能力，讓他當(dāng)“絕對(duì)獨(dú)裁者”又會(huì)導(dǎo)致公司覆滅的災(zāi)難。所以，“獨(dú)裁”的度和人都得慎重選擇。

股權(quán)激勵(lì)如何安排

“股權(quán)確權(quán)機(jī)制”的意思是：創(chuàng)始股東承諾為公司工作不少于一段時(shí)間，如果創(chuàng)始股東停止為公司工作時(shí)實(shí)際為公司工作的時(shí)間少于上述約定工作時(shí)間，則創(chuàng)始股東就當(dāng)將其持有的全部或部分未確權(quán)的股權(quán)退回給公司或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。具體應(yīng)退還的未確權(quán)的股權(quán)數(shù)量與其實(shí)際工作時(shí)間的長短及約定的確權(quán)機(jī)制有關(guān)系，總之，實(shí)際工作時(shí)間離約定的工作時(shí)間越近，創(chuàng)始股東應(yīng)退還的未確權(quán)股權(quán)數(shù)量就越小。

這樣安排的好處很多，第一，創(chuàng)始股東不會(huì)輕易做出離開公司的決定；第二，即使創(chuàng)始股東離開公司，股權(quán)公司或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也有權(quán)部分或全部收回，收回的股權(quán)可以用于激勵(lì)堅(jiān)守的創(chuàng)始股東，也可用于招聘新的替代人選。

如何保證核心團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)

要想保有對(duì)公司的控制權(quán)，除了培養(yǎng)核心創(chuàng)始人的個(gè)人魅力，還需要建立在股東或董事會(huì)中的影響力。

因此，核心創(chuàng)始人最好能夠持有50%以上公司股權(quán)，能夠委派過半數(shù)的董事會(huì)成員。如果核心創(chuàng)始股東的股權(quán)比例因?yàn)槟撤N原因達(dá)不到50%，可采用表決權(quán)委托、歸集創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)其他小股東表決權(quán)或多倍表決權(quán)增大核心創(chuàng)始股東所能控制或享有的表決權(quán)的數(shù)量或比例。

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