萬(wàn)科重組，王石被罷免？究竟為什么王石走到了這一步？

初創(chuàng)公司該如何分配股權(quán)才能讓你不成為王石式的悲劇英雄？

且看快法務(wù)為您深度解析公司股權(quán)分配哪些事兒！

1、快法務(wù)：起底萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的起源

6月18日凌晨，萬(wàn)科在聯(lián)交所和深交所發(fā)布公告，擬收購(gòu)深鐵旗下前海國(guó)際100%股權(quán)，若收購(gòu)成功，深圳市地鐵集團(tuán)有限公司將占總股本的20.65%，深圳市鉅盛華股份有限公司及其一致行動(dòng)人持股比降為19.27%，華潤(rùn)股份有限公司持股比降為12.1%。

如此一來(lái)，股份被稀釋、屈居第三的華潤(rùn)表示不能接受，從而引發(fā)了后續(xù)一系列的萬(wàn)科華潤(rùn)股權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)。

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2、快法務(wù)：萬(wàn)科股權(quán)大戰(zhàn)，為何王石會(huì)被“出局”

誰(shuí)股權(quán)多誰(shuí)有話語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)獲得的票數(shù)符合董事會(huì)票數(shù)要求誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)在股東大會(huì)上獲得的票數(shù)符合要求誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)，這是資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則。

只可惜萬(wàn)科的管理層手中股權(quán)寥寥無(wú)幾，當(dāng)有他人通過(guò)購(gòu)入股票的合法手段成為大股東、影響到管理層運(yùn)作之時(shí)，萬(wàn)科管理層不得不尋找新的方案，方式就是用股權(quán)壓倒股權(quán)；然而華潤(rùn)也有他們的反對(duì)方式，那就是他們手中的投票權(quán)。

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3、快法務(wù)：深度解析公司該如何分配股權(quán)

通過(guò)合理的制度安排掌握公司的控制權(quán)。經(jīng)營(yíng)公司猶如管理國(guó)家，國(guó)家需要權(quán)利的相對(duì)集中和制衡，西方的三權(quán)分立，我國(guó)的人民代表大會(huì)制度都是體現(xiàn)這種制衡的具體表現(xiàn)。公司的控制權(quán)也是需要股東會(huì)、董事會(huì)等一系列的制度安排了，來(lái)達(dá)到權(quán)利的制約和平衡。

萬(wàn)科采取經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)分離，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)股東負(fù)責(zé)，股東以出資對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。此次王石的敗局在于不甘心當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，不能將股東同等對(duì)待，拒絕寶能入場(chǎng)的反擊太過(guò)激烈和情緒化，激化了整個(gè)利益格局。

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