在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的推動與法律的完善，知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)無形資產(chǎn)和競爭利器，得到了價值的體現(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)競爭和戰(zhàn)略決策的地位逐步體現(xiàn)，重要的戰(zhàn)略地位在面對錯綜復(fù)雜的競爭環(huán)境中凸顯的尤為重要，企業(yè)的IP管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。所以，現(xiàn)代化的競爭環(huán)境，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)還有知識產(chǎn)權(quán)代理人都提出了更高的要求。
一、企業(yè)競爭與知識產(chǎn)權(quán)競爭
現(xiàn)代企業(yè)之間的商業(yè)競爭，不同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、行業(yè)背景、企業(yè)個體及其所處的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出錯綜復(fù)雜的競爭態(tài)勢，傳統(tǒng)單體之間對抗到單體顛覆生態(tài)系統(tǒng)，跨界對手的出現(xiàn)使競爭覆蓋到產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)品經(jīng)營周期，由此衍生出一些新的商業(yè)模式，甚至影響產(chǎn)業(yè)格局。
企業(yè)競爭的本質(zhì)是為了獲得更多的市場份額與商業(yè)利益，是為了創(chuàng)造更多的財富與發(fā)展空間。隨著商業(yè)競爭日趨復(fù)雜化，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于技術(shù)、產(chǎn)品及營銷等多個方面的創(chuàng)新能力，同時也取決于企業(yè)快速反映市場需求和控制市場風(fēng)險的能力。為了獲取更大的市場空間，強(qiáng)勢的權(quán)利人往往通過知識產(chǎn)權(quán)的獨占性來占據(jù)制高點。例如越來越多的企業(yè)選擇用專利手段來謀求競爭優(yōu)勢，利用現(xiàn)有的法律框架,通過各國法律賦予權(quán)利，禁止他人未經(jīng)許可以生產(chǎn)經(jīng)營為目的實施其專利，否則將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和賠償。權(quán)利人通過警告或訴訟的手段，打擊對手的市場競爭力、遏制其增長勢頭或是迫使對方退出市場。近年“蘋果”與“三星”之間戰(zhàn)火頻繁的專利之爭，索賠高達(dá)2.6億的搜狗訴百度輸入法專利侵權(quán)，以及“加多寶”與“王老吉”之間圍繞商標(biāo)、產(chǎn)品包裝裝潢及廣告宣傳用語等的各種訴訟，都充分說明知識產(chǎn)權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)競爭要素中不可或缺的重要組成部分。
隨著知識產(chǎn)權(quán)競爭主體多元化、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險來源多樣化，產(chǎn)品、技術(shù)、所處行業(yè)及市場區(qū)域等都是競爭雙方的聚焦點。企業(yè)內(nèi)部市場、研發(fā)、生產(chǎn)、采購及銷售等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都與知識產(chǎn)權(quán)競爭緊密聯(lián)系，所述環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題或無法聯(lián)動，將給企業(yè)帶來風(fēng)險與隱患，成為對手的打擊點；知識產(chǎn)權(quán)同時也是企業(yè)商業(yè)談判或訴訟對抗的籌碼，解決市場障礙保障自由經(jīng)營，甚至通過對抗與合作的邊界磨合，尋求到新的商機(jī)。因此，在復(fù)雜的市場及知識產(chǎn)權(quán)競爭環(huán)境下，企業(yè)需要提高自身的知識產(chǎn)權(quán)實力，通過建立契合競爭需求的全I(xiàn)P管理體系，系統(tǒng)、規(guī)范地將知識產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)布局、組合與儲備，提高風(fēng)險應(yīng)對能力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。
二、企業(yè)的全I(xiàn)P管理內(nèi)容
本文所述的企業(yè)全I(xiàn)P管理主要包括“三全”：一是覆蓋產(chǎn)品周期的“全”，二是覆蓋IP類型的“全”，三是覆蓋IP單體業(yè)務(wù)周期的“全”。三種全I(xiàn)P管理類型在企業(yè)里既分立又協(xié)同，從不同維度形成了企業(yè)全I(xiàn)P管理內(nèi)容。
1、覆蓋產(chǎn)品周期的全I(xiàn)P管理
此類全I(xiàn)P管理重點是各經(jīng)營環(huán)節(jié)的IP風(fēng)險防控與布局保護(hù)。通過在市場調(diào)研、研究開發(fā)、供應(yīng)采購、生產(chǎn)制造、推廣銷售階段等產(chǎn)品周期全面嵌入IP業(yè)務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營決策及相關(guān)業(yè)務(wù)開展提供支撐、指引與服務(wù)。
在市場調(diào)研階段，重點是開展知識產(chǎn)權(quán)情報分析，了解技術(shù)或產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，競爭對手研發(fā)實力及其知識產(chǎn)權(quán)情況，從市場角度預(yù)判知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險；在研究開發(fā)階段，持續(xù)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)跟蹤與調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警與專利規(guī)避，選擇研發(fā)方案，提出知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與目標(biāo)，研發(fā)過程做好記錄，適時報告并評估研發(fā)成果，選擇合適的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式，綜合專利、商業(yè)秘密、商標(biāo)與版權(quán)等多種知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)組合方式，加強(qiáng)自身知識產(chǎn)權(quán)布局；在采購供應(yīng)階段，重點是控制自身上下游知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，主要包括供應(yīng)商與客戶的知識產(chǎn)權(quán)態(tài)勢調(diào)查，知識產(chǎn)權(quán)擔(dān)保及客戶風(fēng)險調(diào)查，高風(fēng)險供應(yīng)商及產(chǎn)品的風(fēng)險評估，同時進(jìn)行競爭對手的上下游調(diào)查；在生產(chǎn)階段，對自行生產(chǎn)過程形成的專利技術(shù)與專有技術(shù)，產(chǎn)品涉及到的商標(biāo)與標(biāo)識，進(jìn)行風(fēng)險排查與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，同時注重對外包環(huán)節(jié)風(fēng)險審核與歸責(zé)約定，以及協(xié)同或合作等外部環(huán)節(jié)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸屬約定等；在產(chǎn)品推廣與銷售階段，主要是知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險測評、風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案及對競爭對手的監(jiān)控等工作，對目標(biāo)市場或銷售地的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境評估，在對外宣傳中對產(chǎn)品專利、商標(biāo)、域名或產(chǎn)品包裝等知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行審核，及時跟蹤調(diào)查市場上可能或已經(jīng)出現(xiàn)的侵權(quán)信息，策劃、實施知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)，或是積極應(yīng)對侵權(quán)糾紛。
從競爭的角度，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險呈現(xiàn)出從相對單一來源向“復(fù)合式”轉(zhuǎn)化，如競爭對手、NPE、供應(yīng)商及客戶等競爭主體的多元化；從訴訟或談判延伸到行政施壓、海關(guān)或展會查扣等風(fēng)險類型的多樣化。企業(yè)的全I(xiàn)P管理通過對市場端、研發(fā)端、采購端、制造端到銷售端等知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的全過程控制，辯識風(fēng)險獲取信息，提供有效應(yīng)對策略，使得知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險從“敞開”式向“窄口”式轉(zhuǎn)化。
全I(xiàn)P管理過程企業(yè)風(fēng)險控制點，反之可以考慮作為打擊競爭對手的切入點。比如說研發(fā)環(huán)節(jié)，通過調(diào)查競爭對手專利情報，一方面是規(guī)避對方專利防止侵權(quán)，另一方面也可以分析對手專利缺陷找到改進(jìn)點，或是在其基礎(chǔ)上找到新的方向，做針對性、前瞻性的專利規(guī)劃與布局，給對手設(shè)置障礙或是在未來的競爭中搶占先機(jī)。又比如說在供應(yīng)鏈管控環(huán)節(jié)，通過梳理自身供應(yīng)鏈系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控點，可以用于對照調(diào)查競爭對手的供應(yīng)鏈，尋找其薄弱環(huán)節(jié)以打擊對手。
2、覆蓋IP類型的全I(xiàn)P管理
所述全I(xiàn)P管理涉及到專利、商標(biāo)、版權(quán)及商業(yè)秘密等企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)類別的全面性。企業(yè)所涉及到的專利管理特點是技術(shù)性強(qiáng)，市場、技術(shù)與法律在專利業(yè)務(wù)中得到高度融合與體現(xiàn)；而商標(biāo)作為品牌的法律載體，隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展價值不斷變化，跟企業(yè)、產(chǎn)品及其生命周期有關(guān)，不但企業(yè)名稱、商號與商標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)、影響，而且企業(yè)市場開發(fā)、品牌經(jīng)營與資產(chǎn)并購等相關(guān)的經(jīng)營決策也與商標(biāo)息息相關(guān)；版權(quán)則法律層面的技術(shù)性強(qiáng)，權(quán)項多而且復(fù)雜，權(quán)利之間相互重疊，如近年文化產(chǎn)業(yè)爆發(fā)與“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)格局，儲存、搜索、鏈接等技術(shù)與其提供的內(nèi)容服務(wù)所涉及到的版權(quán)，成為競爭雙方打擊對手的切入點，在企業(yè)的軟件著作權(quán)管理方面，主要涉及到裝機(jī)軟件與開發(fā)工具軟件的正版化管理、開源代碼及自身代碼管理；而商業(yè)秘密對企業(yè)也是至關(guān)重要，涉及到技術(shù)信息與經(jīng)營信息兩大類，商業(yè)秘密蘊(yùn)藏著的商業(yè)利益，給企業(yè)內(nèi)部保密管理帶來較大的管理難度，維權(quán)取證也較難，但由于法律對侵犯商業(yè)秘密罪給予的刑事保護(hù)力度，所以在商業(yè)競爭中具有極強(qiáng)的“殺傷力”。
從競爭的角度，企業(yè)可以圍繞經(jīng)營需求形成不同知識產(chǎn)權(quán)類型的組合，從不同的維度通過知識產(chǎn)權(quán)將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。例如工業(yè)商品的專利申請、包裝的商標(biāo)注冊及宣傳冊的版權(quán)登記相結(jié)合，產(chǎn)品專利與工藝方法技術(shù)秘密相結(jié)合，產(chǎn)品外觀設(shè)計與商標(biāo)注冊相結(jié)合，專利與版權(quán)相結(jié)合等等，通過這些在競爭中給對手設(shè)置環(huán)環(huán)相扣的多重障礙，取得或保持市場競爭優(yōu)勢。
3、覆蓋IP單體業(yè)務(wù)周期的全I(xiàn)P管理
此類全I(xiàn)P管理主要涉及單體IPR從源頭到價值體現(xiàn)的業(yè)務(wù)周期管理，主要包括資產(chǎn)儲備、評價、競爭分析、風(fēng)險應(yīng)對及運營等業(yè)務(wù)的全盤開展。
IP資產(chǎn)儲備涉及到IPR無形資產(chǎn)的申請、注冊及登記等，企業(yè)在這個過程形成一定數(shù)量與質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)。再通過IPR評價與競爭分析，企業(yè)可以預(yù)判應(yīng)對風(fēng)險與打擊對手的知識產(chǎn)權(quán)競爭力；從競爭的角度，侵權(quán)風(fēng)險的對沖可以降低企業(yè)應(yīng)對成本，而許可、轉(zhuǎn)讓等運營手段一方面可增加對手成本，影響其利潤和市場份額，另一方面可通過收取許可費等創(chuàng)造持續(xù)收益。
覆蓋IP單體業(yè)務(wù)周期的全I(xiàn)P管理可以實現(xiàn)資產(chǎn)儲備、風(fēng)險控制、資產(chǎn)運營與市場競爭相互孵化，在動靜態(tài)的管理中盤活知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)并創(chuàng)造價值。
三、企業(yè)全I(xiàn)P管理體系構(gòu)建與資源保障
為確保全I(xiàn)P管理落地與有效運行，企業(yè)應(yīng)高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，構(gòu)建聯(lián)動的全I(xiàn)P管理體系，配備相應(yīng)的人力與財務(wù)資源，明確IP部門及各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)與分工，整合知識產(chǎn)權(quán)涉及到的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，進(jìn)行基于制度、流程控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
確保知識產(chǎn)權(quán)“一把手”工程，成立公司層級的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組或評審機(jī)構(gòu)，對公司重大知識產(chǎn)權(quán)事項進(jìn)行評議。IP部門定期組織知識產(chǎn)權(quán)例會，進(jìn)行部門間的知識產(chǎn)權(quán)工作的有效溝通，搭建知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價機(jī)制，監(jiān)督全I(xiàn)P管理體系的有效運行。
明確IP部門與業(yè)務(wù)部門職責(zé)。IP部門提出契合企業(yè)發(fā)展需求與競爭策略的管理目標(biāo)、框架與規(guī)劃，明確相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限并形成相關(guān)制度與流程，提出各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理要求，避免知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與主營業(yè)務(wù)脫節(jié)，確保相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理活動處于受控狀態(tài)。
人力資源配置與保障方面，企業(yè)組建匹配知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊，培養(yǎng)懂法律、技術(shù)及市場的知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才，在業(yè)務(wù)部門設(shè)置專人負(fù)責(zé)對接知識產(chǎn)權(quán)工作，開展針對專業(yè)人員、普通員工及中高層領(lǐng)導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高全員知識產(chǎn)權(quán)意識與能力，建立知識產(chǎn)權(quán)工作的獎罰機(jī)制，保障全I(xiàn)P管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行到位。
財務(wù)資源配置與保障方面，企業(yè)組織編制和審核年度知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算，保障全I(xiàn)P管理過程所涉及到的申請、注冊、登記、維護(hù)、檢索、評估、調(diào)查及訴訟等相關(guān)費用，以及激勵、宣傳培訓(xùn)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等相關(guān)費用。設(shè)立全I(xiàn)P管理所涉及到的會計科目并形成會計記錄，加強(qiáng)經(jīng)費使用的監(jiān)督、管理與評估。
四、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的定位與認(rèn)知要求
企業(yè)全I(xiàn)P管理對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人也提出了更高的要求。首先是需要“站高看遠(yuǎn)”視野開闊，能夠從戰(zhàn)略層面把握企業(yè)的市場需求與競爭環(huán)境的變化，為經(jīng)營發(fā)展提供決策支持，策劃、組織實施不同類型的全I(xiàn)P管理業(yè)務(wù)；其次是需要形成客觀、創(chuàng)新的思維模式，跳出知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)本身進(jìn)行多角色轉(zhuǎn)換和多維度思考，厘清企業(yè)競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新管理模式，找到知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營中的價值和定位；三是需要具備系統(tǒng)管理能力，宏觀上洞鑒的同時能夠微觀上落地，通過內(nèi)部向上、向下及平級管理，確保管理機(jī)制得到有效執(zhí)行，外部能夠?qū)暧^政策、行業(yè)動態(tài)保持敏感與感應(yīng)，整合資源協(xié)同處理危機(jī)或復(fù)雜情況。
綜上所述，在日趨激烈與復(fù)雜的競爭環(huán)境下，“三全協(xié)立”的全I(xiàn)P管理對提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)競爭力至關(guān)重要，從不同維度將知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)融入企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，契合企業(yè)競爭需求，防范和應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展提供支持和保障。
現(xiàn)代企業(yè)之間的商業(yè)競爭，不同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、行業(yè)背景、企業(yè)個體及其所處的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出錯綜復(fù)雜的競爭態(tài)勢，傳統(tǒng)單體之間對抗到單體顛覆生態(tài)系統(tǒng)，跨界對手的出現(xiàn)使競爭覆蓋到產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)品經(jīng)營周期，由此衍生出一些新的商業(yè)模式，甚至影響產(chǎn)業(yè)格局。
企業(yè)競爭的本質(zhì)是為了獲得更多的市場份額與商業(yè)利益，是為了創(chuàng)造更多的財富與發(fā)展空間。隨著商業(yè)競爭日趨復(fù)雜化，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于技術(shù)、產(chǎn)品及營銷等多個方面的創(chuàng)新能力，同時也取決于企業(yè)快速反映市場需求和控制市場風(fēng)險的能力。為了獲取更大的市場空間，強(qiáng)勢的權(quán)利人往往通過知識產(chǎn)權(quán)的獨占性來占據(jù)制高點。例如越來越多的企業(yè)選擇用專利手段來謀求競爭優(yōu)勢，利用現(xiàn)有的法律框架,通過各國法律賦予權(quán)利，禁止他人未經(jīng)許可以生產(chǎn)經(jīng)營為目的實施其專利，否則將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和賠償。權(quán)利人通過警告或訴訟的手段，打擊對手的市場競爭力、遏制其增長勢頭或是迫使對方退出市場。近年“蘋果”與“三星”之間戰(zhàn)火頻繁的專利之爭，索賠高達(dá)2.6億的搜狗訴百度輸入法專利侵權(quán)，以及“加多寶”與“王老吉”之間圍繞商標(biāo)、產(chǎn)品包裝裝潢及廣告宣傳用語等的各種訴訟，都充分說明知識產(chǎn)權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)競爭要素中不可或缺的重要組成部分。
隨著知識產(chǎn)權(quán)競爭主體多元化、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險來源多樣化，產(chǎn)品、技術(shù)、所處行業(yè)及市場區(qū)域等都是競爭雙方的聚焦點。企業(yè)內(nèi)部市場、研發(fā)、生產(chǎn)、采購及銷售等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都與知識產(chǎn)權(quán)競爭緊密聯(lián)系，所述環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題或無法聯(lián)動，將給企業(yè)帶來風(fēng)險與隱患，成為對手的打擊點；知識產(chǎn)權(quán)同時也是企業(yè)商業(yè)談判或訴訟對抗的籌碼，解決市場障礙保障自由經(jīng)營，甚至通過對抗與合作的邊界磨合，尋求到新的商機(jī)。因此，在復(fù)雜的市場及知識產(chǎn)權(quán)競爭環(huán)境下，企業(yè)需要提高自身的知識產(chǎn)權(quán)實力，通過建立契合競爭需求的全I(xiàn)P管理體系，系統(tǒng)、規(guī)范地將知識產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)布局、組合與儲備，提高風(fēng)險應(yīng)對能力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。
二、企業(yè)的全I(xiàn)P管理內(nèi)容
本文所述的企業(yè)全I(xiàn)P管理主要包括“三全”：一是覆蓋產(chǎn)品周期的“全”，二是覆蓋IP類型的“全”，三是覆蓋IP單體業(yè)務(wù)周期的“全”。三種全I(xiàn)P管理類型在企業(yè)里既分立又協(xié)同，從不同維度形成了企業(yè)全I(xiàn)P管理內(nèi)容。
1、覆蓋產(chǎn)品周期的全I(xiàn)P管理
此類全I(xiàn)P管理重點是各經(jīng)營環(huán)節(jié)的IP風(fēng)險防控與布局保護(hù)。通過在市場調(diào)研、研究開發(fā)、供應(yīng)采購、生產(chǎn)制造、推廣銷售階段等產(chǎn)品周期全面嵌入IP業(yè)務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營決策及相關(guān)業(yè)務(wù)開展提供支撐、指引與服務(wù)。
在市場調(diào)研階段，重點是開展知識產(chǎn)權(quán)情報分析，了解技術(shù)或產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，競爭對手研發(fā)實力及其知識產(chǎn)權(quán)情況，從市場角度預(yù)判知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險；在研究開發(fā)階段，持續(xù)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)跟蹤與調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警與專利規(guī)避，選擇研發(fā)方案，提出知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與目標(biāo)，研發(fā)過程做好記錄，適時報告并評估研發(fā)成果，選擇合適的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式，綜合專利、商業(yè)秘密、商標(biāo)與版權(quán)等多種知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)組合方式，加強(qiáng)自身知識產(chǎn)權(quán)布局；在采購供應(yīng)階段，重點是控制自身上下游知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，主要包括供應(yīng)商與客戶的知識產(chǎn)權(quán)態(tài)勢調(diào)查，知識產(chǎn)權(quán)擔(dān)保及客戶風(fēng)險調(diào)查，高風(fēng)險供應(yīng)商及產(chǎn)品的風(fēng)險評估，同時進(jìn)行競爭對手的上下游調(diào)查；在生產(chǎn)階段，對自行生產(chǎn)過程形成的專利技術(shù)與專有技術(shù)，產(chǎn)品涉及到的商標(biāo)與標(biāo)識，進(jìn)行風(fēng)險排查與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，同時注重對外包環(huán)節(jié)風(fēng)險審核與歸責(zé)約定，以及協(xié)同或合作等外部環(huán)節(jié)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸屬約定等；在產(chǎn)品推廣與銷售階段，主要是知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險測評、風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案及對競爭對手的監(jiān)控等工作，對目標(biāo)市場或銷售地的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境評估，在對外宣傳中對產(chǎn)品專利、商標(biāo)、域名或產(chǎn)品包裝等知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行審核，及時跟蹤調(diào)查市場上可能或已經(jīng)出現(xiàn)的侵權(quán)信息，策劃、實施知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)，或是積極應(yīng)對侵權(quán)糾紛。
從競爭的角度，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險呈現(xiàn)出從相對單一來源向“復(fù)合式”轉(zhuǎn)化，如競爭對手、NPE、供應(yīng)商及客戶等競爭主體的多元化；從訴訟或談判延伸到行政施壓、海關(guān)或展會查扣等風(fēng)險類型的多樣化。企業(yè)的全I(xiàn)P管理通過對市場端、研發(fā)端、采購端、制造端到銷售端等知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的全過程控制，辯識風(fēng)險獲取信息，提供有效應(yīng)對策略，使得知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險從“敞開”式向“窄口”式轉(zhuǎn)化。
全I(xiàn)P管理過程企業(yè)風(fēng)險控制點，反之可以考慮作為打擊競爭對手的切入點。比如說研發(fā)環(huán)節(jié)，通過調(diào)查競爭對手專利情報，一方面是規(guī)避對方專利防止侵權(quán)，另一方面也可以分析對手專利缺陷找到改進(jìn)點，或是在其基礎(chǔ)上找到新的方向，做針對性、前瞻性的專利規(guī)劃與布局，給對手設(shè)置障礙或是在未來的競爭中搶占先機(jī)。又比如說在供應(yīng)鏈管控環(huán)節(jié)，通過梳理自身供應(yīng)鏈系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控點，可以用于對照調(diào)查競爭對手的供應(yīng)鏈，尋找其薄弱環(huán)節(jié)以打擊對手。
2、覆蓋IP類型的全I(xiàn)P管理
所述全I(xiàn)P管理涉及到專利、商標(biāo)、版權(quán)及商業(yè)秘密等企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)類別的全面性。企業(yè)所涉及到的專利管理特點是技術(shù)性強(qiáng)，市場、技術(shù)與法律在專利業(yè)務(wù)中得到高度融合與體現(xiàn)；而商標(biāo)作為品牌的法律載體，隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展價值不斷變化，跟企業(yè)、產(chǎn)品及其生命周期有關(guān)，不但企業(yè)名稱、商號與商標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)、影響，而且企業(yè)市場開發(fā)、品牌經(jīng)營與資產(chǎn)并購等相關(guān)的經(jīng)營決策也與商標(biāo)息息相關(guān)；版權(quán)則法律層面的技術(shù)性強(qiáng)，權(quán)項多而且復(fù)雜，權(quán)利之間相互重疊，如近年文化產(chǎn)業(yè)爆發(fā)與“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)格局，儲存、搜索、鏈接等技術(shù)與其提供的內(nèi)容服務(wù)所涉及到的版權(quán)，成為競爭雙方打擊對手的切入點，在企業(yè)的軟件著作權(quán)管理方面，主要涉及到裝機(jī)軟件與開發(fā)工具軟件的正版化管理、開源代碼及自身代碼管理；而商業(yè)秘密對企業(yè)也是至關(guān)重要，涉及到技術(shù)信息與經(jīng)營信息兩大類，商業(yè)秘密蘊(yùn)藏著的商業(yè)利益，給企業(yè)內(nèi)部保密管理帶來較大的管理難度，維權(quán)取證也較難，但由于法律對侵犯商業(yè)秘密罪給予的刑事保護(hù)力度，所以在商業(yè)競爭中具有極強(qiáng)的“殺傷力”。
從競爭的角度，企業(yè)可以圍繞經(jīng)營需求形成不同知識產(chǎn)權(quán)類型的組合，從不同的維度通過知識產(chǎn)權(quán)將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。例如工業(yè)商品的專利申請、包裝的商標(biāo)注冊及宣傳冊的版權(quán)登記相結(jié)合，產(chǎn)品專利與工藝方法技術(shù)秘密相結(jié)合，產(chǎn)品外觀設(shè)計與商標(biāo)注冊相結(jié)合，專利與版權(quán)相結(jié)合等等，通過這些在競爭中給對手設(shè)置環(huán)環(huán)相扣的多重障礙，取得或保持市場競爭優(yōu)勢。
3、覆蓋IP單體業(yè)務(wù)周期的全I(xiàn)P管理
此類全I(xiàn)P管理主要涉及單體IPR從源頭到價值體現(xiàn)的業(yè)務(wù)周期管理，主要包括資產(chǎn)儲備、評價、競爭分析、風(fēng)險應(yīng)對及運營等業(yè)務(wù)的全盤開展。
IP資產(chǎn)儲備涉及到IPR無形資產(chǎn)的申請、注冊及登記等，企業(yè)在這個過程形成一定數(shù)量與質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)。再通過IPR評價與競爭分析，企業(yè)可以預(yù)判應(yīng)對風(fēng)險與打擊對手的知識產(chǎn)權(quán)競爭力；從競爭的角度，侵權(quán)風(fēng)險的對沖可以降低企業(yè)應(yīng)對成本，而許可、轉(zhuǎn)讓等運營手段一方面可增加對手成本，影響其利潤和市場份額，另一方面可通過收取許可費等創(chuàng)造持續(xù)收益。
覆蓋IP單體業(yè)務(wù)周期的全I(xiàn)P管理可以實現(xiàn)資產(chǎn)儲備、風(fēng)險控制、資產(chǎn)運營與市場競爭相互孵化，在動靜態(tài)的管理中盤活知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)并創(chuàng)造價值。
三、企業(yè)全I(xiàn)P管理體系構(gòu)建與資源保障
為確保全I(xiàn)P管理落地與有效運行，企業(yè)應(yīng)高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，構(gòu)建聯(lián)動的全I(xiàn)P管理體系，配備相應(yīng)的人力與財務(wù)資源，明確IP部門及各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)與分工，整合知識產(chǎn)權(quán)涉及到的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，進(jìn)行基于制度、流程控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
確保知識產(chǎn)權(quán)“一把手”工程，成立公司層級的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組或評審機(jī)構(gòu)，對公司重大知識產(chǎn)權(quán)事項進(jìn)行評議。IP部門定期組織知識產(chǎn)權(quán)例會，進(jìn)行部門間的知識產(chǎn)權(quán)工作的有效溝通，搭建知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價機(jī)制，監(jiān)督全I(xiàn)P管理體系的有效運行。
明確IP部門與業(yè)務(wù)部門職責(zé)。IP部門提出契合企業(yè)發(fā)展需求與競爭策略的管理目標(biāo)、框架與規(guī)劃，明確相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限并形成相關(guān)制度與流程，提出各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理要求，避免知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與主營業(yè)務(wù)脫節(jié)，確保相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理活動處于受控狀態(tài)。
人力資源配置與保障方面，企業(yè)組建匹配知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊，培養(yǎng)懂法律、技術(shù)及市場的知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才，在業(yè)務(wù)部門設(shè)置專人負(fù)責(zé)對接知識產(chǎn)權(quán)工作，開展針對專業(yè)人員、普通員工及中高層領(lǐng)導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高全員知識產(chǎn)權(quán)意識與能力，建立知識產(chǎn)權(quán)工作的獎罰機(jī)制，保障全I(xiàn)P管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行到位。
財務(wù)資源配置與保障方面，企業(yè)組織編制和審核年度知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算，保障全I(xiàn)P管理過程所涉及到的申請、注冊、登記、維護(hù)、檢索、評估、調(diào)查及訴訟等相關(guān)費用，以及激勵、宣傳培訓(xùn)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等相關(guān)費用。設(shè)立全I(xiàn)P管理所涉及到的會計科目并形成會計記錄，加強(qiáng)經(jīng)費使用的監(jiān)督、管理與評估。
四、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的定位與認(rèn)知要求
企業(yè)全I(xiàn)P管理對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人也提出了更高的要求。首先是需要“站高看遠(yuǎn)”視野開闊，能夠從戰(zhàn)略層面把握企業(yè)的市場需求與競爭環(huán)境的變化，為經(jīng)營發(fā)展提供決策支持，策劃、組織實施不同類型的全I(xiàn)P管理業(yè)務(wù)；其次是需要形成客觀、創(chuàng)新的思維模式，跳出知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)本身進(jìn)行多角色轉(zhuǎn)換和多維度思考，厘清企業(yè)競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新管理模式，找到知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營中的價值和定位；三是需要具備系統(tǒng)管理能力，宏觀上洞鑒的同時能夠微觀上落地，通過內(nèi)部向上、向下及平級管理，確保管理機(jī)制得到有效執(zhí)行，外部能夠?qū)暧^政策、行業(yè)動態(tài)保持敏感與感應(yīng)，整合資源協(xié)同處理危機(jī)或復(fù)雜情況。
綜上所述，在日趨激烈與復(fù)雜的競爭環(huán)境下，“三全協(xié)立”的全I(xiàn)P管理對提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)競爭力至關(guān)重要，從不同維度將知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)融入企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，契合企業(yè)競爭需求，防范和應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展提供支持和保障。
起步階段的中國知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)主們一定要占領(lǐng)先機(jī)，注冊商標(biāo)、申請專利、登記著作權(quán)。
普通商標(biāo)注冊商標(biāo)快速注冊擔(dān)保商標(biāo)注冊
比荷盧聯(lián)盟國際商標(biāo)注冊美國商標(biāo)注冊
推薦閱讀：
國家認(rèn)監(jiān)委和國家知識產(chǎn)權(quán)局將制定知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證管理辦法
知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該給行為者更多的出路