華為在專(zhuān)利上的投入還不止這些。1995年，華為就成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)200多人的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，200人的工資、社保和福利，也是華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的投入。這個(gè)團(tuán)隊(duì)不處理專(zhuān)利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)工作，專(zhuān)利仍外包給各代理機(jī)構(gòu)，鑒于每年4000-5000件專(zhuān)利申請(qǐng)，其代理服務(wù)費(fèi)也不是小數(shù)目，這些都是華為每年為專(zhuān)利投入的成本。
2015年，華為的年銷(xiāo)售收入達(dá)到600多億美元，保持了超過(guò)30%的高速增長(zhǎng)，其海外市場(chǎng)容量超過(guò)國(guó)內(nèi)。華為成功的占領(lǐng)多國(guó)市場(chǎng)，專(zhuān)利起了多少作用？華為每年以?xún)|計(jì)的專(zhuān)利投入是否值得？華為的專(zhuān)利在其發(fā)展過(guò)程中如何體現(xiàn)價(jià)值？
華為技術(shù)有限公司副總裁、首席法務(wù)官宋柳平先生說(shuō)：中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是必須跨越的一個(gè)門(mén)檻。顯然，這是華為多年海外發(fā)展市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)之談。分析華為的成長(zhǎng)之路，按專(zhuān)利可以分為以下兩個(gè)階段。
純成本階段
在華為1995成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)之初，還沒(méi)有太多技術(shù)積累，產(chǎn)品中應(yīng)用了很多別人的專(zhuān)利，擁有這些專(zhuān)利的企業(yè)要求以1%-5%的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入作為專(zhuān)利許可費(fèi)，最多時(shí)有幾十家企業(yè)來(lái)找華為要錢(qián)，導(dǎo)致一些產(chǎn)品交完許可費(fèi)后沒(méi)有利潤(rùn)。
為了確保產(chǎn)品可以正常銷(xiāo)售，華為一方面主動(dòng)找這些專(zhuān)利企業(yè)談判，交納專(zhuān)利許可費(fèi)；另一方面投入更多用于研發(fā)，拼命進(jìn)行技術(shù)積累。華為將每年銷(xiāo)售收入的10%以上用于研發(fā)，超過(guò)一半的華為員工從事研發(fā)工作。5年之后，華為的技術(shù)積累就實(shí)現(xiàn)了可以與通信行業(yè)的世界級(jí)大佬平等對(duì)話(huà)的水平，同時(shí)也積累了大量的專(zhuān)利。在這個(gè)階段，專(zhuān)利對(duì)于華為，是一個(gè)純成本投入的階段，這階段的專(zhuān)利成本包括人員投入、許可付費(fèi)、申請(qǐng)投入。
省成本階段
華為儲(chǔ)備了一定的專(zhuān)利后，如何讓專(zhuān)利轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流，變成企業(yè)收益成為大家思考的問(wèn)題。華為的做法是用自己的專(zhuān)利與其他企業(yè)進(jìn)行交叉許可，即雙方均允許對(duì)方使用某些專(zhuān)利技術(shù)，使華為不再需要向若干企業(yè)支付昂貴的許可費(fèi)用，每年節(jié)省的專(zhuān)利許可費(fèi)達(dá)數(shù)億甚至十億美元以上。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少支出就是提高收益。這時(shí)候，專(zhuān)利并不再只是華為的成本，它還可以間接賺錢(qián)。節(jié)省的許可費(fèi)大幅度降低了華為在專(zhuān)利上投入的成本，此時(shí)華為利用專(zhuān)利本身并沒(méi)有賺錢(qián)，但卻節(jié)省企業(yè)的許可成本，其投入基本是人員投入、申請(qǐng)投入。
可預(yù)見(jiàn)的是，在儲(chǔ)備大量專(zhuān)利以后，華為還可以作為專(zhuān)利持有人，向?qū)＠夹g(shù)使用者收取許可費(fèi)，實(shí)現(xiàn)真正通過(guò)專(zhuān)利獲取收益，跨進(jìn)專(zhuān)利創(chuàng)收階段。
但即使是專(zhuān)利保護(hù)仍然是華為成本的今天，華為的專(zhuān)利也為其銷(xiāo)售額貢獻(xiàn)了巨大的隱形價(jià)值，其產(chǎn)品銷(xiāo)住全球數(shù)十個(gè)國(guó)家就是最有力的證明。當(dāng)眾多企業(yè)遭受美國(guó)“337調(diào)查”，當(dāng)眾多企業(yè)因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題在出口時(shí)受阻，華為的產(chǎn)品卻可以暢通無(wú)阻。在全球多個(gè)國(guó)家申請(qǐng)專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)，并利用自己的專(zhuān)利與其他技術(shù)持有者形成交叉許可，使華為的產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)獲得更多的市場(chǎng)自由，這些都是專(zhuān)利價(jià)值的一種體現(xiàn)形式。
華為作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里的標(biāo)桿企業(yè)，為我國(guó)眾多企業(yè)樹(shù)立的榜樣，其專(zhuān)利保護(hù)實(shí)力提升也給各企業(yè)上了生動(dòng)的實(shí)操課。當(dāng)企業(yè)尋求海外市場(chǎng)突破時(shí)，應(yīng)及時(shí)考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，可效仿華為的成長(zhǎng)歷程，確保海外市場(chǎng)健康成長(zhǎng)。
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