為什么越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)在美國(guó)遭遇337調(diào)查？中國(guó)企業(yè)“走出去”特別是進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)還要做好哪些準(zhǔn)備？4月26日，第14個(gè)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日之際，記者專訪了美國(guó)諾瓦克·德魯斯·康諾利·博韋和奎格律師事務(wù)所（NDQ）的執(zhí)行合伙人兼首席執(zhí)行官格雷戈里·諾瓦克。

  構(gòu)建專利組合

  “中國(guó)企業(yè)在美國(guó)屢屢成為‘被告’，是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)積極拓展海外市場(chǎng)方面做得非常成功。”諾瓦克表示，在積極拓展市場(chǎng)之余，中國(guó)企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建專利組合，建立起全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。

  事實(shí)上，中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)量已連續(xù)3年居世界首位，中國(guó)企業(yè)在美國(guó)、歐盟、日本等國(guó)家和地區(qū)的專利數(shù)量也迅速增長(zhǎng)。但在諾瓦克看來(lái)，一個(gè)成熟的公司專利組合應(yīng)該具有3個(gè)作用：作為公司收益來(lái)源的重要組成部分（專利可以作為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外的利潤(rùn)中心）、作為公司的流動(dòng)資產(chǎn)（增加專利的流動(dòng)性可以保護(hù)股東價(jià)值）、保護(hù)產(chǎn)品或市場(chǎng)（防御性策略）。然而，目前中國(guó)進(jìn)軍海外的企業(yè)普遍只是出于第三個(gè)作用或者出現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛才開(kāi)始重視提交專利申請(qǐng)，沒(méi)有做到未雨綢繆，知己知彼。

  正是因?yàn)槿狈φw部署，諾瓦克認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的專利工作在細(xì)節(jié)方面還存在漏洞。比如在提交專利申請(qǐng)前，發(fā)明人發(fā)表了相關(guān)論文或許諾將發(fā)明進(jìn)行出售，使公司失去寶貴的專利權(quán)；有的公司使用不當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)限制了專利權(quán)利要求的范圍，或在專利申請(qǐng)過(guò)程中非故意的不當(dāng)行為導(dǎo)致專利不可執(zhí)行。此外，在國(guó)外申請(qǐng)專利時(shí)翻譯出現(xiàn)紕漏等也會(huì)對(duì)專利權(quán)人的專利保護(hù)范圍造成嚴(yán)重影響。

  提升運(yùn)用能力

  諾瓦克認(rèn)為，對(duì)于進(jìn)軍海外市場(chǎng)的企業(yè)而言，構(gòu)建專利組合是第一步，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力是第二步。

  “在管理專利的時(shí)候，不能純粹地只是用一種法律的角度去管理，而是要用一種經(jīng)營(yíng)生意的眼光與遠(yuǎn)見(jiàn)來(lái)管理專利組合。”諾瓦克解釋說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)之前，要熟悉自己的專利組合與海外競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手相比，優(yōu)勢(shì)何在，劣勢(shì)何在？在哪些方面會(huì)遇到侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何防御？在哪些方面可以利用自己的優(yōu)勢(shì)，化被動(dòng)為主動(dòng)？

  他強(qiáng)調(diào)，在美國(guó)，一旦遇到法律訴訟，不能一味躲避，以中國(guó)人傳統(tǒng)的心態(tài)“息事寧人”來(lái)應(yīng)對(duì)。尤其像美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)發(fā)起的“337調(diào)查”，周期短程序快，要求很高的應(yīng)訴能力。中國(guó)企業(yè)很多時(shí)候敗訴，可能并不是涉案產(chǎn)品或?qū)＠嬲謾?quán)了，而只是應(yīng)訴程序或時(shí)間上出了問(wèn)題。“應(yīng)訴中，中國(guó)企業(yè)要利用自己的專利組合，適當(dāng)?shù)胤磽?，而不僅僅是被動(dòng)地聽(tīng)審，才能在未來(lái)妥善解決越來(lái)越多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟?！彼硎?。

  “知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為中國(guó)企業(yè)海外騰飛的下一個(gè)發(fā)力點(diǎn)?！敝Z瓦克表示，NDQ曾為多家中國(guó)企業(yè)在美業(yè)務(wù)提供法律服務(wù)，他對(duì)中國(guó)企業(yè)及其文化也有較好的了解。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)間普遍較短，雖然中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出很好的開(kāi)拓性，但是在適應(yīng)美國(guó)文化、進(jìn)行全球運(yùn)營(yíng)、及時(shí)解決法律問(wèn)題方面還很欠缺。他建議，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)之前，一方面要繼續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)；另一方面可以借助專業(yè)的法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，積極了解和適應(yīng)美國(guó)的法律文化，盡快融入美國(guó)市場(chǎng)。

     專利問(wèn)題不可小視，切莫因小失大。更多專利問(wèn)題歡迎咨詢快法務(wù)知產(chǎn)顧問(wèn)，讓你平穩(wěn)創(chuàng)業(yè)無(wú)憂。

推薦閱讀：

企業(yè)研發(fā)中的專利管理

專利申請(qǐng)的十一大誤區(qū)

創(chuàng)業(yè)公司的主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略