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案例 一個(gè)人可以走得很快,而一群人才能走得很遠(yuǎn)。

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創(chuàng)業(yè)以來,我最慶幸的事情是在2015年的時(shí)候被一個(gè)傳統(tǒng)的VC騙了。

那時(shí)候,我們大的業(yè)務(wù)方向是做平臺(tái)業(yè)務(wù),所以花了很多錢朝著這個(gè)目標(biāo)努力。

11位CEO自述:真正決定一個(gè)人價(jià)值的,是那些艱難時(shí)刻的選擇

△有贊團(tuán)隊(duì)太白山徒步


當(dāng)時(shí)有一個(gè)機(jī)構(gòu)看到我們,覺得這個(gè)事情很好,決定投我們一億美金。Term sheet簽完了,ICP也定了,但在最后一刻的時(shí)候,他們自己反悔了。而且關(guān)鍵問題是,他們反悔的時(shí)候還不告訴我們,還哄著我們,像模像樣地把我們約過去調(diào)研。

后來我們才知道,簽字的時(shí)候,他們就已經(jīng)反悔了,后面只是做了做樣子。我們就是標(biāo)準(zhǔn)地被人忽悠了。我當(dāng)時(shí)心想,“去你大爺?shù)模献雍煤萌ベ嶅X,回頭做你的LP折磨你丫”。

被忽悠之后,我們的現(xiàn)金流就比較吃緊,只夠花半年了。我立馬就去找老股東求救,內(nèi)部做了一輪融資。但大部分股東都說,這件事不能讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)知道。但我覺得,我們剛剛開始創(chuàng)業(yè),如果這種小坎都邁不出去,以后怎么辦?

我還是選擇了告訴大家,“不行了,兄弟們,我們被人忽悠了,沒錢了,快掛了。我們一起看怎么解決。如果覺得沒法一起熬的人,你們?cè)摮吠司统吠肆恕薄?/span>

但是也沒有人走,所以我就拉著大家去太白山徒步,大家一起在野外走了五天。

其實(shí)那五天是比較痛苦的。每天早上六七點(diǎn)鐘就起床,背著四五十斤重的包,登山、爬坡,在懸崖邊上行走,一直走到晚上七八點(diǎn)鐘,連續(xù)走十二個(gè)小時(shí),然后扎賬篷、做飯、吃飯……累得跟什么似的,然后第二天接著走。有人直接累哭了。

但每個(gè)人首先都得靠自己,因?yàn)榇蠹业捏w力都是透支的,沒有人能背著你走,你必須靠自己。但光靠體力是不夠的,一個(gè)人可以走得很快,而一群人才能走得很遠(yuǎn)。這也是我?guī)麄內(nèi)ネ讲降脑?,我希望他們自己領(lǐng)悟到這個(gè)道理。

回來之后,我們就開始開會(huì)討論解決方案。那時(shí)候,我們已經(jīng)可以很冷靜地思考問題了——我們不應(yīng)該是一個(gè)平臺(tái)業(yè)務(wù),而是一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的業(yè)務(wù)。定下來之后,我們就去看同類的上市公司是怎么做的。通過這樣的方式,我們找到了上市公司的經(jīng)營(yíng)模型,然后就一直不斷地往前走。

如果沒有發(fā)生這件事情,我們就真的就燒了一個(gè)億美金。等到我們把一億美金燒完之后才意識(shí)到問題,那就萬(wàn)劫不復(fù)了。

就像你往一個(gè)錯(cuò)誤的方向走著走著摔了一跤,起來看看發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)路了,那你就換一個(gè)方向。但是如果你沒有摔那一跤,你就一路撞到頭最后撞到墻上了,但撞到墻上的時(shí)候成本就高了,你可能就回不來了。

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