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案例 如果是你選擇的是一個(gè)坑,那可能就是深淵。

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創(chuàng)業(yè)19年來,我做得最艱難的選擇就是過早地進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

我在2002年就進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),提早了十多年。這是個(gè)漫長的煎熬——十年,人生有幾個(gè)十年。

在這十年中,最難度過的時(shí)刻就是等待中國3G出現(xiàn)的時(shí)候——2006年到2008年這三年,眼看著3G要出來了,但它又老不出來。

11位CEO自述:真正決定一個(gè)人價(jià)值的,是那些艱難時(shí)刻的選擇

△2016年底,荔枝團(tuán)隊(duì)找到語音直播商業(yè)模式后,集體出游,留下了這張重要的合照

同時(shí)期,日本的3G出來了,公司都做得很好。有家日本公司,創(chuàng)始人跟我差不多同年,做的也是依托于3G的互動(dòng)社區(qū),在我們最落寞的時(shí)候,他們的市值做到了50億美金到100億美金。

我們處于同樣的年齡,選擇了同樣的方向,但成績卻大不相同。

那個(gè)時(shí)候我們公司還只有五六十個(gè)人,各種艱難,拉不到融資,還被很多投資人和同事質(zhì)疑。有投資人直接跟我說,“你們這個(gè)行業(yè)不可能賺錢的,你們最后會(huì)成為一個(gè)騙子”。 還有同事說,跟著我奮斗了4年還沒有看到希望,耽誤了他們的前程。

很多人遇到這種情況可能會(huì)換方向,但我已經(jīng)進(jìn)入了這個(gè)行業(yè),我不想輕易放棄這個(gè)大方向。我一方面非常堅(jiān)信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)到來,但另外一方面也懷疑還能撐多久。因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司帳上的錢已經(jīng)不多了,都是通過各種方法去做一些跟自身業(yè)務(wù)不相關(guān)的外包賺錢來養(yǎng)活自己。

那段時(shí)間,我其實(shí)不太敢面對員工。一方面,我要鼓勵(lì)他們繼續(xù)往前走,告訴他們這個(gè)方向是對的。但另外一方面,我給不了他們回報(bào)。我也看不到希望,其實(shí)我自己也身處在黑暗時(shí)刻。但是我還得裝出堅(jiān)強(qiáng)樂觀的樣子,其實(shí)很多員工根本也不知道我的情況。

最痛苦的時(shí)候,我干什么事都不開心,情緒變化很大,有時(shí)候暴怒,有時(shí)候就沉默寡言。好在我意識(shí)到了這個(gè)問題,開始關(guān)注自己的精神狀況,花了一年的時(shí)間走了出來。

后來,我終于在煎熬中等來了3G,但其實(shí)已經(jīng)意義不大了,因?yàn)楹芸?G又來了。我就開始做荔枝。直到這個(gè)時(shí)候,我看到了上升的勢頭,才覺得自己真正邁過了這個(gè)難關(guān)。

如果說有一個(gè)機(jī)會(huì)讓我修正我的選擇,那么我不會(huì)太早入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)早進(jìn)了10年是一個(gè)很大的問題。大家都說要找風(fēng)口,但我覺得風(fēng)口并不是那么重要,如果風(fēng)起來的話,你還能追得上。如果是你選擇的是一個(gè)坑,那可能就是深淵,像個(gè)黑洞一樣,把你湮沒在里面,你很難爬出來。

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