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2008年金融危機(jī)期間，是我創(chuàng)業(yè)18年至今最為糾結(jié)的階段。

△李想創(chuàng)業(yè)第一年

當(dāng)時(shí)，汽車之家發(fā)展得非常好。但我們發(fā)展得越好，我們的現(xiàn)金流就越差。因?yàn)槲覀冏龅氖菑V告業(yè)務(wù)，廣告有3個(gè)月的賬期。當(dāng)時(shí)汽車廠商遇到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，拖著廣告費(fèi)不給。我們也沒什么辦法，因?yàn)檫@是他們財(cái)務(wù)的一個(gè)政策。但我們的現(xiàn)金流就很難受。

我印象很深的是，汶川地震的時(shí)候，很多同行都給災(zāi)區(qū)捐錢，捐20萬、50萬、100萬的都有。但當(dāng)時(shí)我們賬上什么錢都沒有，我自己卡上也只有一萬多塊錢了，那真的是最慘的時(shí)候。那時(shí)候大家還說李想是什么80后億萬富翁，其實(shí)狗屁都不是。

當(dāng)時(shí)我手下還有200多個(gè)員工，他們的工資也是一筆不小的數(shù)目，我只能到處借錢來發(fā)工資。

后來，我見了幾十家VC，也沒有融到錢。有一些VC給了我們投資協(xié)議，但最后都沒有投，因?yàn)槟菚r(shí)候很多基金的LP也都不打錢了。

公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，融資也沒融不到，所以公司內(nèi)部的股東對(duì)我有很大的意見。有一次，我們幾個(gè)股東跟我們都坐在一張桌子上，有一部分股東就指著鼻子罵我們，說要把我和另一個(gè)合伙人踢出公司。

我當(dāng)時(shí)覺得非常地委屈，因?yàn)槲宜茏龅呐Χ既プ隽?/span>，但我們團(tuán)隊(duì)沒有融資的經(jīng)驗(yàn)。他們不會(huì)認(rèn)為這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的負(fù)面的影響，他們只會(huì)認(rèn)為李想無能，所以李想融不到錢，李想拖累了我們的發(fā)展。

這件事后來也就那么扛過去了，因?yàn)槲覀儾缓炞郑麄儚姆缮弦矝]有任何辦法把我們踢出公司。

后來，我選擇了把汽車之家55%的股份賣給了澳洲電訊。好處是我們可以更好地發(fā)展下去，而且又有足夠的資金了。壞處是放棄了相當(dāng)?shù)目刂茩?quán)，這就是一種選擇。

當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為我們做了一個(gè)非常好的案子，既解決了現(xiàn)金流的問題，又解決了內(nèi)部矛盾的問題。后來汽車之家上市漲到了50、60億美金，今天又漲到了100多億美金。大家說，你們當(dāng)時(shí)這個(gè)選擇賣虧了。但我認(rèn)為不是，我要對(duì)所有的選擇負(fù)責(zé)任。

這個(gè)選擇是我當(dāng)時(shí)能做的最好的一個(gè)選擇。之所以沒有做出更好的選擇是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的能力不夠。所以，要想做出更好的選擇，唯一的方法就是把自己的能力變得更強(qiáng)。

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