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案例 實用!華為教你如何做企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局

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華為技術(shù)有限公司副總裁、首席法務(wù)官宋柳平

     “保護創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán),是中國企業(yè)自身發(fā)展的需要?!薄爸袊髽I(yè)走向國際市場,知識產(chǎn)權(quán)是必須跨越的一個門檻?!薄谥袊髽I(yè)乃至全球企業(yè)中,華為無疑是創(chuàng)新“大戶”、知識產(chǎn)權(quán)“大戶”,那么,華為是如何開展創(chuàng)新的?是如何理解知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的價值?有哪些創(chuàng)新經(jīng)驗值得重慶企業(yè)借鑒?4月5日,在2016年全市董事長總經(jīng)理知識產(chǎn)權(quán)強化班上,華為技術(shù)有限公司副總裁、首席法務(wù)官宋柳平同200家重慶企業(yè)的負責人分享了華為的經(jīng)驗,并接受了本報記者的獨家專訪。

       擁有核心專利才能參與國際競爭

     去年,華為的年銷售收入達到600多億元美元,保持了超過30%的高速增長,這得益于創(chuàng)新。

    “華為的創(chuàng)新文化有三點:圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新;站在巨人的肩膀上進行自主創(chuàng)新,累積核心知識產(chǎn)權(quán);開放式創(chuàng)新,廣泛吸納國際范圍內(nèi)的創(chuàng)新成果?!彼瘟秸f,華為將每年銷售收入的10%以上用于研發(fā),而超過一半的華為員工從事研發(fā)工作,基本上每年保持4000-5000件專利申請量。

     實際上,從不知道知識產(chǎn)權(quán)有什么用,到如此重視知識產(chǎn)權(quán),華為也經(jīng)歷了一段“痛苦”的過程。

     早在1995年,華為就成立了知識產(chǎn)權(quán)部門,但直到2000年中國加入WTO之后,才真正意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要作用。

      那時,華為還沒有太多技術(shù)積累,產(chǎn)品中應(yīng)用了很多別人的專利,擁有這些專利的企業(yè)找上門來要收取專利許可費。

    “這些企業(yè)要求以1%-5%的產(chǎn)品銷售收入作為專利許可費,幾十家企業(yè)來找華為要錢,產(chǎn)品就沒有了利潤?!彼瘟秸f,對于當時的華為來說,這不僅是要錢,還是要命的事。

      怎么辦?

     當時他們做了兩個決定:一方面主動找這些企業(yè)談判,交納專利許可費;另一方面投入更多用于研發(fā),拼命進行技術(shù)積累。僅僅5年之后,華為的技術(shù)積累就讓其實現(xiàn)了與通信行業(yè)的世界級大佬平等對話。



      知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流才有價值

       目前,華為在全世界范圍內(nèi)累計獲得授權(quán)專利50377件,其中在中國累計授權(quán)專利30924件。這樣驚人的數(shù)量,的確是大多數(shù)企業(yè)不可及的。但在宋柳平看來,除了專利數(shù)量,更重要的是專利質(zhì)量。“單純地申請、維持一件專利,大概要十幾萬元人民幣。知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流才有價值,否則它就是企業(yè)的成本,是‘燒錢’?!彼硎?。

      如何讓知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流?把自己的專利拿出來,與其他企業(yè)進行交叉許可。他介紹,華為每年花費數(shù)千萬美元在全球申請專利,把這些專利拿出來與其他企業(yè)進行交叉許可,每年節(jié)省的專利許可費達數(shù)億甚至十億美元以上。這樣一來,專利并不只是“燒錢”的東西,它還可以賺錢。

        針對許多重慶企業(yè)實力不夠的情況,宋柳平認為,小企業(yè)擁有一兩件專利,只要覆蓋了大企業(yè)的很多產(chǎn)品,那么大企業(yè)可能要拿出自己的100多件專利來進行交叉許可,對于這家小企業(yè)來說,這一兩件專利就產(chǎn)生了巨大的價值。

       加快在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域引入懲罰性賠償“知識產(chǎn)權(quán)需要長期積累,不可能一下子產(chǎn)生立竿見影的效果,但它的價值是巨大的。有遠見的企業(yè)應(yīng)加大對知識產(chǎn)權(quán)的重視力度,盡早做好知識產(chǎn)權(quán)布局,尤其是在企業(yè)所處的行業(yè)細分領(lǐng)域。”宋柳平說。

      不過,有些人認為,如今很多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)仍然不夠重視。

   “這歸根結(jié)底是企業(yè)沒有真正看到知識產(chǎn)權(quán)的價值?!彼硎荆屩R產(chǎn)權(quán)變成價值,才能真正解決企業(yè)的內(nèi)生動力問題。創(chuàng)新成果得到應(yīng)有的保護,知識產(chǎn)權(quán)的價值得到應(yīng)有的體現(xiàn),才會有人愿意源源不斷地創(chuàng)造和發(fā)明。

     “為了營造良好的創(chuàng)新環(huán)境,應(yīng)該加快在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域引入懲罰性賠償,加大對侵權(quán)者的懲罰力度,才能更好地鼓勵創(chuàng)新?!彼J為。

 在市場競爭中我國企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)越來越多,去年我市就有企業(yè)在海外參展時遭遇美國知識產(chǎn)權(quán)保護最嚴厲的“337調(diào)查”,被指控侵犯國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán),導致在海外拓展業(yè)務(wù)時受阻。

       對此,宋柳平說,“如果企業(yè)遭遇‘337調(diào)查’,應(yīng)該積極應(yīng)訴?!彼硎?,比如與對方進行和解,找出足夠的證據(jù)證明自己并沒有侵權(quán),或者證明對方的知識產(chǎn)權(quán)是無效的,都有應(yīng)對“337調(diào)查”的有效方法。


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