股權(quán)激勵(lì)是一種獨(dú)到的管理機(jī)制。當(dāng)前企業(yè)普遍存在一種老板與員工、管理與基層的對(duì)立，但其實(shí)，企業(yè)存在的核心價(jià)值就是創(chuàng)造利潤(rùn)和分配利潤(rùn)。那么，從這一層面上來(lái)講，老板與員工的目標(biāo)就是一致的，根本不應(yīng)該存在矛盾。而矛盾存在的根本原因，還是因?yàn)?span>利益分配不均所致。
很多時(shí)候，很多優(yōu)秀員工之所以離開(kāi)企業(yè)，正是因?yàn)樗麄兊母冻雠c企業(yè)的回報(bào)不對(duì)等，站在優(yōu)秀員工的角度，他們一個(gè)月比一個(gè)月更加努力，創(chuàng)造的價(jià)值也越來(lái)越大，但是薪資一直維持著原有水平不動(dòng)，自然就產(chǎn)生心理不平；而站在老板的角度，也許員工的努力他也看在眼里，但又不敢輕易給員工加薪，他怕這會(huì)底薪給提高了，成本大了，萬(wàn)一這員工后續(xù)不努力了吃白飯?jiān)趺崔k？
而股權(quán)激勵(lì)恰恰是化解了這樣的矛盾，通過(guò)股權(quán)的授予，將這些企業(yè)認(rèn)為有共同發(fā)展愿景，能為公司提供良好助力的優(yōu)秀員工綁定到一起，共同分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處。
股權(quán)激勵(lì)作用（一）
建立企業(yè)的利益共同體
股權(quán)激勵(lì)就是讓員工與企業(yè)休戚與共，也就是與老板的目標(biāo)一致。在以往的模式下，企業(yè)發(fā)展的好，那只是老板腰包更鼓，最多就是老板高興了給你發(fā)個(gè)紅包，要是忘了這事也就一邊去了。而股權(quán)激勵(lì)就不一樣了，只要公司是有發(fā)展有盈利的，那么有股權(quán)的人都能得到這份紅利，久而久之，員工與企業(yè)不再是單純的雇傭關(guān)系，公司發(fā)展的好，才是真正關(guān)乎他們切身利益的大事。
股權(quán)激勵(lì)作用（二）
業(yè)績(jī)激勵(lì)
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)是動(dòng)力也是壓力。首先，要獲得股權(quán)肯定要付出足夠的努力，而獲得了股權(quán)后，又要對(duì)企業(yè)盡忠盡責(zé)，提高工作效率和個(gè)人能力，這樣就形成了良性循環(huán)，始終以提高公司業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)。
股權(quán)激勵(lì)作用（三）
約束員工的短視行為
股權(quán)激勵(lì)本身具備長(zhǎng)期回報(bào)的特征。從員工薪資結(jié)構(gòu)來(lái)看，薪水是短期回報(bào)，而股權(quán)激勵(lì)就是一種長(zhǎng)期回報(bào)。要獲得股權(quán)激勵(lì)的員工一般要舍棄一些當(dāng)前短期的回報(bào)，轉(zhuǎn)而謀求更多的長(zhǎng)期回報(bào)。畢竟魚(yú)和熊掌不可兼得。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于使用了股權(quán)激勵(lì)，那么在短時(shí)間內(nèi)就節(jié)省了現(xiàn)金流開(kāi)支，使得更多的資金用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
譬如，谷歌CEO皮查伊2016年的基本年薪為65萬(wàn)美元，個(gè)人安保和空中交通費(fèi)用37.2萬(wàn)美元，但另外被谷歌公司授予了價(jià)值1.987億美元的股票，兩項(xiàng)合計(jì)近2億美元，高于美國(guó)任何一家上市公司的CEO薪酬。對(duì)于這樣的收入，我想皮查伊很滿(mǎn)意，谷歌公司也一樣滿(mǎn)意，因?yàn)閺默F(xiàn)金支出的角度，公司僅付出了百萬(wàn)，這對(duì)谷歌公司來(lái)說(shuō)微不足道，而更多的則是皮查伊應(yīng)得的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。
股權(quán)激勵(lì)作用（四）
吸引人才，留住人才
企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引更優(yōu)秀的人才進(jìn)入。我們上述說(shuō)到，股權(quán)激勵(lì)其實(shí)就是建立員工與企業(yè)的利益共同體，有了一致的利益，自然就有了歸屬感。而另一方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工思考著離開(kāi)企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，就要斟酌這一系列“錯(cuò)誤行為”所帶來(lái)的成本——因?yàn)樗麑⒚媾R失去股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，股權(quán)激勵(lì)有助于留住人才。
而一般來(lái)說(shuō)，越是具備良性發(fā)展的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃越是能吸引那些優(yōu)秀人才的加入。往往優(yōu)秀型人才都站得高、看得遠(yuǎn)，他們懂得取舍之間哪一塊才更有價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)就是將你的合伙人、你的工作團(tuán)隊(duì)緊緊擰成一股繩的利器。懂得使用股權(quán)激勵(lì)，同時(shí)也能用好股權(quán)激勵(lì)的老板往往展現(xiàn)出的是卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和氣度，作為老板，面臨的是分財(cái)分權(quán)，把個(gè)人企業(yè)變成眾人企業(yè)；作為員工，也將經(jīng)歷從雇員到主人公的角色轉(zhuǎn)變，承擔(dān)更多的責(zé)任和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家變得胸懷廣闊，人才變得目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，這才是股權(quán)激勵(lì)的最終作用。
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