我們都知道股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬于期權激勵的范疇。也是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。企業(yè)有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

股權激勵的關鍵點是激勵模式的選擇，激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。

股權激勵常識：

現(xiàn)行的激勵模式有：業(yè)績股票、股票期權、虛擬股票、股票增值權、限制性股票、延期支付、經(jīng)營者/員工持股、管理層/員工收購、帳面價值增值權等。

對于非上市公司（尤其是處于高速成長期的中小企業(yè)）而言，提到股權，更多的時候指的是一種利益分享機制，而非真實股權的工商登記變更，稱之為虛擬股，如華為員工持有的股權。

做股權激勵用對模式很重要

1、企業(yè)要員工出錢還是出力？

2、企業(yè)愿意給員工所有權還是分紅權？

3、企業(yè)要留人還是激勵人？

4、企業(yè)重在短期、中期還是長期激勵？

5、企業(yè)想針對何種人群做股權激勵？

6、企業(yè)的利潤數(shù)據(jù)可以公開嗎、能公開到什么程度？

7、企業(yè)擔心員工拿到股權后不作為怎么辦？

8、企業(yè)業(yè)務增長空間有多大？

實行股權激勵時，應注意的事項

1、激勵模式：應將股票增值權與人才共分享，實現(xiàn)股票增值與個人努力相掛鉤

2、人員選擇：應該以價值為導向進行人員的選擇，選拔出認同企業(yè)文化、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配并適應企業(yè)長遠發(fā)展的人員。

3、退出機制：企業(yè)在進行股權激勵時，應該設計合理的退出機制，制定出不合格及出現(xiàn)問題時的標準，以便建立合理的淘汰機制，從而淘汰不合格的股權享受人員。

股權分配要規(guī)避的風險

1、避免平均分配，尤其是家族企業(yè)。

2、外部股東過多，決策效率低下。

3、核心創(chuàng)業(yè)者持股比例低，股權過于分散。

4、股權分配的時機非常重要，避免過早分配股權的帶來不利影響。

5、退出機制要清晰明確，避免糾紛。

6、賬務能否公開透明。

7、區(qū)分股權分配、股權激勵、合伙人模式的利弊，用對方法！

中小微企業(yè)為什么很難實施股權激勵？

制約中小民營企業(yè)實現(xiàn)股權激勵的主要障礙：

一、坐享其成：員工投錢入股后，躺在股權上不努力怎么辦？

二、失控風險：股權分散后，決策權受到挑戰(zhàn)和質疑怎么辦？

三、誠信風險：員工質疑公司的利潤報表，影響到相互的信任，怎么辦？

四、市場風險：完全公開財務報表存在極大的市場風險，怎么辦？

五、稅務風險：不用說，你也知道怎么辦！

不能全面公開報表、財務數(shù)據(jù)不完整不準確、存在報稅問題、老板與員工存在信任缺失。另外，企業(yè)很賺錢不愿意做股權激勵，企業(yè)不賺錢員工不愿意參與股權。這些尖銳而現(xiàn)實的問題，是制約中小微企業(yè)在短期內實現(xiàn)股權激勵最大的障礙！

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