幾乎所有公司都會遇到股權(quán)問題,只是時間上的早與晚。股權(quán)設(shè)計問題是很多公司都會出現(xiàn)、而且最終都要面對和解決的問題。那么,創(chuàng)業(yè)公司尤其是初創(chuàng)公司應(yīng)該怎樣設(shè)計公司股權(quán)呢?
一、什么是股權(quán)激勵?
從本質(zhì)上說,股權(quán)激勵其實就是一種通過給予管理層以及員工骨干的公司股票或者期權(quán)的形式,使其在較長的一段時間內(nèi)因為持有股權(quán)而與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展利益相一致,實現(xiàn)股東的長期投資價值,避免了其短期獲利的行為。
二、股權(quán)激勵的價值何在?
1、股權(quán)激勵有助于公司留住人才,約束管理人才,吸引聚集人才。工資福利甚至包括年終獎,這些制度是一種相對短期比較弱的基地,如果設(shè)立股權(quán)激勵計劃,可以將公司人才的長期利益和公司的長遠(yuǎn)利益綁定,激發(fā)公司員工的歸屬感和創(chuàng)造力。另外一個方面,一旦員工離職,很有可能就會失去這部分收益,從而提升了員工離職的成本,有助于公司保持人才隊伍相對的穩(wěn)定性。
2、股權(quán)激勵有利于實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)持續(xù)快速的發(fā)展,股權(quán)激勵有一個長期的變現(xiàn)過程,而且基本是時間越長增值越大,因此要求被激勵者要關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,以保證自己獲得高于高額的什么延期風(fēng)險收益。
3、分解創(chuàng)業(yè)期資金壓力大的問題。創(chuàng)業(yè)初期的資金應(yīng)盡可能地用于公司業(yè)務(wù)發(fā)展,盡可能的把公司做大,首先解決的是個生存問題,在這種情況之下就無法給予管理者和核心技術(shù)比較高的工資和薪金,那通過通過設(shè)立股權(quán)激勵計劃,我們可以做一個什么做一個變相的利益分配,就是我們的管理層和核心技術(shù)人員從薪水的角度來考量,可能也就在行業(yè),比如說是一個平均水平,但是我們的管理層和核心技術(shù)員還會達(dá)到一些額外的股權(quán),那么將來股權(quán)如果變現(xiàn)的話,那么實際上可以彌補(bǔ)管理層和核心技術(shù)人員功工資和獎金的不足部分,這樣的話就可以大大的節(jié)省咱們公司的薪酬資金成本。
4、股權(quán)激勵有利于合理的分配公司發(fā)展以后的利潤增值部分。股權(quán)激勵真正的核心要義是什么?其實就是給所有的員工一個明確的信號,作為股東作為公司的出資人來說,我是愿意分享的,如果公司將來有發(fā)展成果,那么應(yīng)該是歸屬于公司的全體股東。
當(dāng)然這個股東既包括原始出資人,也包括后續(xù)的投資者,也包括持有激勵股權(quán)的員工。
三、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案,達(dá)到預(yù)設(shè)的激勵目標(biāo)?
如果想達(dá)到股權(quán)激勵的目標(biāo),首先要設(shè)計一個優(yōu)秀的可執(zhí)行的股權(quán)激勵方案。股權(quán)激勵計劃的好與壞直接決定了股權(quán)激勵的效果。首先大家都知道,如果公司要做股權(quán)激勵,首先得拿出一部分股權(quán)來,那么這部分股權(quán)的來源到底應(yīng)該是從哪里來?
目前基本的幾種做法主要包括幾個:
1、包括原股東對于激勵對象股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,就是原股東通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式返給公司的激勵對象。
2、通過公司增資擴(kuò)股的形式,公司注冊資本在原有的基礎(chǔ)之上新增,那么新增的注冊資本由激勵對象來認(rèn)購,那么激勵對象通過認(rèn)購公司的新增注冊資本,從而達(dá)到了持有公司股權(quán)的目的。
尤為重要的是,股權(quán)激勵計劃應(yīng)當(dāng)是約束和激勵并存,首先來說“約束”。既然做了股權(quán)激勵計劃,那么我們一定要明確在什么樣的條件之下才可以實施這個計劃,作為激勵對象來說,在什么樣的條件之下,你才能夠享有激勵股權(quán),其實我們可以通過設(shè)定績效考核的目標(biāo)或者涉及一些公司內(nèi)部的考核機(jī)制。
還有主題股權(quán)激勵涉及的法律文件應(yīng)該合理合法,如果要做一個好的股權(quán)激勵計劃一定要配套的法律文件,這樣既達(dá)到激勵的目的,也為公司將來的掛牌和上市做好準(zhǔn)備。
四、對于初創(chuàng)企業(yè)實施股權(quán)激勵的現(xiàn)狀以及問題是什么樣的?
1、如果企業(yè)是有限責(zé)任公司,按照公司法的規(guī)定,我們的股東人數(shù)是不可以超過50人的,在這種情況之下,我們做股權(quán)激勵所涉及的人員人數(shù)比較多的話,很有可能就突破了公司法規(guī)定的這個股東人數(shù)上限,那么在這種情況之下,我們可以通過設(shè)立股權(quán)激勵的持股平臺來解決這個問題。
由激勵對象設(shè)立一個持股平臺,這個平臺既可以是公司的形式,也可以是合伙企業(yè)的形式,那么由這個持股平臺持有公司的股權(quán),所有的激勵對象持有持股平臺的股權(quán)或者合伙份額,這個時候就可以解決什么,我們突破股東人數(shù)上限的問題,接下來就是大家可能會經(jīng)常面臨的是一個什么?
2、股權(quán)激勵的業(yè)績評價指標(biāo)的選取,業(yè)績評價指標(biāo)實際上應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)公司價值增長的目的,而且業(yè)績評價指標(biāo)應(yīng)該是客觀的易于衡量的,這樣的話就避免在股權(quán)激勵過程當(dāng)中產(chǎn)生不公的現(xiàn)象。
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