股權(quán)激勵(lì)與常規(guī)激勵(lì)模式有什么不同：
? 1、屬于中長(zhǎng)效激勵(lì)模式：因此，注定做股權(quán)激勵(lì)不是立馬有效的，需要1年以上的時(shí)間來映證。
? 2、觸動(dòng)了老板的根本利益：不只是分錢，而且還要分股。股份股權(quán)是剩余價(jià)值的再分配，這本是老板的專屬利益。
? 3、可能危及創(chuàng)辦人的控制權(quán)：股東不光要分配剩余價(jià)值，還會(huì)根據(jù)股權(quán)比率參與經(jīng)營(yíng)和決策。
? 4、不可預(yù)見的情況多發(fā)，協(xié)議形成不能隨意終止：凡是涉及股權(quán)、股份的部分，一旦簽署協(xié)議雙方都要維護(hù)，想中途叫停不是一件容易的事情。主要是激勵(lì)周期長(zhǎng)，難于判定未來和預(yù)見各種變數(shù)和異常。
? 5、設(shè)計(jì)模式眾多，選型特別重要：股權(quán)股份激勵(lì)模式非常多、套路也變化多端，所以有兩點(diǎn)很重要：一是選型不能錯(cuò)，否則事倍功半；二是激勵(lì)與退出的要素至關(guān)重要，否則激勵(lì)的價(jià)值低效果差。
企業(yè)想做股權(quán)激勵(lì)，有哪些疑慮和障礙：
? 一、坐享其成－回報(bào)高怕員工沒創(chuàng)造力怎么辦？
? 二、回報(bào)存疑－回報(bào)低怕員工不愿意投入怎么辦？
? 三、失控風(fēng)險(xiǎn)－老板會(huì)失去對(duì)創(chuàng)始企業(yè)的控制力嗎？
? 四、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)－數(shù)據(jù)不透明利潤(rùn)不精準(zhǔn)員工能信任嗎？
? 五、操作風(fēng)險(xiǎn)－如何退出才能靈便且相互保全？
? 六、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)－財(cái)務(wù)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)信息不便公開怎么辦？
? 七、法律風(fēng)險(xiǎn)－稅前凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)要公開嗎？稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何防范？
? 八、效果風(fēng)險(xiǎn)－做股權(quán)激勵(lì)未必能激勵(lì)到人怎么辦？
產(chǎn)生這些疑慮和障礙的主要原因是什么：
? 1）對(duì)股權(quán)布局缺乏基本常識(shí)；
? 2）沒有區(qū)分合伙人、股份、股權(quán)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)方向和價(jià)值；
? 3）時(shí)代在發(fā)展，管理也在不斷革新，必須突破傳統(tǒng)的思維和模式；
? 4）股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)是專業(yè)管理技術(shù)，必須投入一定的學(xué)習(xí)。
認(rèn)清本質(zhì)和特質(zhì)，股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)不是：
1、不是什么人都可以成為股東
點(diǎn)評(píng)：通常來說，年紀(jì)輕、層次低、價(jià)值小的員工不太適合做股東。
2、不是什么企業(yè)都能直接做股權(quán)激勵(lì)
點(diǎn)評(píng)：數(shù)據(jù)不透明、稅務(wù)不規(guī)范、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)不適合現(xiàn)在就做股權(quán)激勵(lì)。
3、不是所謂的股權(quán)激勵(lì)都必須動(dòng)用股權(quán)
點(diǎn)評(píng)：股權(quán)激勵(lì)只是一個(gè)代名詞，股權(quán)激勵(lì)不等于用股權(quán)來激勵(lì)。因?yàn)橹虚L(zhǎng)效激勵(lì)中有很多激勵(lì)工具，包括收益權(quán)、增值收益權(quán)、貢獻(xiàn)收益權(quán)等等。
4、不是做股權(quán)激勵(lì)就為了上市或掛牌
點(diǎn)評(píng)：股權(quán)的核心價(jià)值在于權(quán)力布局、組織完善、治理科學(xué)，上市或掛牌只是企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)。而且，沒有持續(xù)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)成果和資本運(yùn)作能力，別輕意拿上市來說事。
5、不是推了股權(quán)激勵(lì)就馬上有效果
點(diǎn)評(píng)：股權(quán)激勵(lì)具有較好的留人價(jià)值，是用未來激勵(lì)現(xiàn)在，又是留住現(xiàn)在的人創(chuàng)造更好的未來價(jià)值。所以，別期望股權(quán)激勵(lì)能立刻帶來喜人的經(jīng)營(yíng)效果。當(dāng)然，股權(quán)激勵(lì)模式中也有關(guān)注中短期的方法，比如內(nèi)部合伙人模式。
6、不是為了留人就贈(zèng)送員工股權(quán)或分紅
點(diǎn)評(píng)：贈(zèng)送股權(quán)或分紅權(quán)是下策，員工沒有強(qiáng)烈的參與感和投入感。讓員工出錢又出力，價(jià)值更勝一籌。
如何設(shè)計(jì)更有價(jià)值的股權(quán)激勵(lì)，七個(gè)重要的操作建議：
建議一：一手收錢、一手分錢。
說明：必須想辦法讓員工出錢獲得分紅權(quán)、股權(quán)。
建議二：高層有股、中層有份、員工入伙。
說明：股權(quán)、股份、合伙人是三種不同的模式。高層可得到股權(quán)、中層擁有股份、有價(jià)值的員工成為合伙人。
建議三：短期做薪酬激勵(lì)、年度做分紅激勵(lì)、長(zhǎng)期做倍增激勵(lì)。
說明：?jiǎn)T工每月的薪酬有激勵(lì)，年底根據(jù)入股或入伙的情況獲得分紅，未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了，股權(quán)和股份可以拿到更多的分享。
建議四：進(jìn)入有門檻、退出有規(guī)則
說明：?jiǎn)T工成為股東或合伙人，應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的條件。有進(jìn)入更要明確退出規(guī)則。相比而言，股權(quán)的退出較難，股份居其次，最容易退出的是合伙人。
建議五：投資有收益、貢獻(xiàn)多分配
說明：內(nèi)部股東同外部投資人不同的是，內(nèi)部股東投入的不只是錢，還有貢獻(xiàn)和價(jià)值，因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)，一定要衡量員工的投資與貢獻(xiàn)兩大維度。投資高、占股多，收益則大。貢獻(xiàn)多、價(jià)值高，也會(huì)較大地影響收益。
建議六：權(quán)益可分置、組織新生態(tài)
說明：股東的權(quán)力和利益是可以分開設(shè)置的，比如投票權(quán)（參與決策權(quán)）、文件簽署權(quán)與分紅收益權(quán)、增值收益權(quán)等是可以相對(duì)分拆的。其實(shí)，很多內(nèi)部股東并不在意前兩項(xiàng)權(quán)力，他們更關(guān)注的是收益大小、回報(bào)高低。另外，企業(yè)可以構(gòu)建合伙人制度，適當(dāng)授予內(nèi)部合伙人一定的參與權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓內(nèi)部合伙人推動(dòng)企業(yè)變革和發(fā)展。
建議七：因需而設(shè)、以效定型
說明：每家企業(yè)適用的股權(quán)激勵(lì)模式可能各不相同，應(yīng)該根據(jù)自己的情況來設(shè)定。當(dāng)然，選型最重要的原則就是，容易落地、分步實(shí)施、效果卓著。
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