阿里董事局局長馬云先森曾說：員工離職要么就是沒掙到錢，要么就是沒掙到地位。2015年年初兩會過來到現(xiàn)在，國家的政策鼓勵和資金幫助帶動了大量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)對人才的需求量也不斷提升，一個是要有經(jīng)驗一個是要合適，而每年都有大量的應屆畢業(yè)生步入職場，我們應該怎么做才能不斷進取獲得穩(wěn)定，企業(yè)面對員工離職又改如何調(diào)整呢?一起來看本文--企業(yè)如何應對員工離職？
《勞動合同法》自實施以來，越來越多的用人單位面臨這樣的困境：許多員工在突然之間就不來上班了，既沒有辭職申請，也不履行離職手續(xù)，員工不來上班怎么辦。有的甚至更改了所有的聯(lián)系方式，導致用人單位無法與本人取得聯(lián)系，無法進行工作交接，致使用人單位陷入非常被動的境地。面對這種情況，企業(yè)如何防范員工離職帶來的風險，企業(yè)如何應對員工離職？
定時的企業(yè)培訓，定期的團地建設，和諧的辦公環(huán)境，強有力的獎懲制度和績效考核手段，以及建議初創(chuàng)公司使用的期權股權的鼓勵等等都是吸引應聘者長久工作的重要影響因素，從內(nèi)到外都要挖掘解決員工離職的原因，當然公司的發(fā)展境況是員工人才留存的最根本條件，所以還是要有好的管理者。企業(yè)如何應對員工離職的內(nèi)容就介紹到這里！
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