• 1  風(fēng)頭正勁的股權(quán)
• 2  股權(quán)投資的根本價值
• 3  不容忽視的風(fēng)險

      “無股權(quán)不富”已經(jīng)成為目前最為熱門的概念了，幾乎在經(jīng)濟生活的各個角落，你都能看到那些興奮的字眼“原始股”,“多層次資本市場”,“新三板”,“財富倍增”,“估值”等等，在一片喧囂的大潮中，其實并不是每個人都真正清楚，股權(quán)對于一個公司、對于投資者的根本價值到底是什么？

      有一部分人認為股權(quán)是投資工具，因為可以通過股權(quán)投資獲得收益！有些人將它看成是“游戲工具”，“管理工具”，不少企業(yè)熱衷于“股權(quán)激勵”“眾籌”“籌人、籌資、籌智”！但是我們認為這些只是股權(quán)的表面價值而已，并非根本價值。

二、股權(quán)投資的根本價值

       根本價值應(yīng)該指的是某一概念、某一事物、某一主體、某一架構(gòu)其存在的核心作用，是它體現(xiàn)自己的社會價值和經(jīng)濟價值的主要理由。而投資獲利、激勵員工、整合資源只是價值體現(xiàn)的外在表現(xiàn)、外在形式或者說有一部分是在核心作用上衍生出來的附屬價值。

      而我們認為，股權(quán)的根本價值在于一個字的兩個方面，這一個字就是“錯”。這兩個方面就是首先“降低錯誤率”，其次“提高容錯率”。

      從公司這樣一個據(jù)說“20世紀最偉大的發(fā)明”組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的最開始，它的核心價值就是在于，單個人或投資者是無法承擔某項或某些高額、新興產(chǎn)業(yè)投入的損失和失敗的。換句話說，沒有人“錯得起”。

       從“新大陸開發(fā)”階段的遠洋探險航行，到美國全國鐵路投資建設(shè)的項目，“公司制”“股權(quán)制”發(fā)端于一些投資巨大、收益和風(fēng)險同樣巨大的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)興起之時，一方面大家看到了這些新興產(chǎn)業(yè)巨大的投資回報誘惑，但是投資失敗的風(fēng)險又是某一個個體無法承擔的，也就是說，“試錯”的成本如此之高，以至于投資者只能聯(lián)合起來，以群體的能力去對抗風(fēng)險，同時也獲取收益。

      而時到今日，雖然公司的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，交易的鏈條越來越延長，但是“公司制”“股權(quán)制度”的核心價值其實是沒有改變的，就是為“錯”做好準備?！肮蓹?quán)合作機制”能夠顯著的降低投資的“錯誤率”，并且當你做出了錯誤的選擇的時候，它能夠讓你的“容錯率”更高。

      因為隨著社會分工的越來越細化，帶來的問題就是產(chǎn)業(yè)投資所涉及的面越來越廣、問題也越來越復(fù)雜，當社會分工比較簡單和粗放的時候，產(chǎn)業(yè)投資的前景判斷需要考慮的變量因素相對較少，而到今日，雖然看似信息的透明度、信息的總量是發(fā)生了爆炸性的增長，但是由此帶來的另一個問題，就是普通的產(chǎn)業(yè)投資者對于信息的采集、分析和使用難度在直線上升，所有產(chǎn)業(yè)的投資變量已經(jīng)達到了驚人的地步，這也導(dǎo)致＂犯錯的幾率＂其實是在更快的增長。

三、不容忽視的風(fēng)險

       這兩年來，特別是所謂“股權(quán)創(chuàng)富”的理念喧囂塵上的今天，我們經(jīng)常能夠看到大量的項目投資者，興奮的拿著自己的項目計劃書沖入這個市場。幾乎每個人都不去考慮＂我失敗的幾率有多高？＂＂我犯錯的幾率有多高？＂大家都在考慮的是＂我能夠多快的成功？＂

       一方面是事實上的犯錯幾率的直線上升，另一方面是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家“錯誤警惕性”的嚴重缺乏。這也是我極度不看好目前很多投資項目和企業(yè)的原因之一。這也是我為什么要寫作此文的一個很重要的目的。

     “未上戰(zhàn)場、先尋敗路”，這應(yīng)該是每個創(chuàng)業(yè)者、投資者、企業(yè)家的第一意識。因為失敗其實并不可怕，怕的是以賭博的心態(tài)去面對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展，這樣的心態(tài)帶來的不會是正面的經(jīng)驗，而更多的是負面的教訓(xùn)。

      在“錯誤幾率”如此之高的情況下，通過股權(quán)的合作機制，一個非常重要的作用就是通過整合不同背景、能力和資源的股東，來為自己的事業(yè)提供“降低錯誤率”的知識、背景和資源支持。而另一方面，“錯誤幾率”如此高的情況下，任何一個企業(yè)一定要有“留足過冬糧草”的概念。要有一定的“容錯率”。

       因為雖然很多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家非常自信，但是犯錯的成本如此之高，以至于很多時候，失敗一次也許就意味著前功盡棄。因此企業(yè)必須要有“容錯”的能力和空間。

       通過股權(quán)合作機制，通過股東之間的投資機制，來為企業(yè)一旦發(fā)生可能需要“容錯”的時候，能夠提供支持和幫助，這也許就是生與死的區(qū)別。

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