一、基本的股權結構：67% 51% 34%
（一）絕對控股型
這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67%的股權，合伙人占18%的股權，預留團隊股權15%；該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內(nèi)部，絕對控股型雖說形式民主，但最后還是老板拍板，擁有一票決定/否決權。
（二）相對控股型
這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權，合伙人加在一起占34%的股權，員工預留15%的股權。這種模型下，除了少數(shù)事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個人就能拍板。
（三）不控股型
這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權，合伙人團隊占51%的股權，激勵股權占15%。這種模型主要適用于合伙人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大只是有戰(zhàn)略相對優(yōu)勢的情況，所以基本合伙人的股權就相對平均一些。
二、股權分配的四大陷阱，老板們不要掉進去！
第一大陷阱：平均分配股權
平均分配股權后，當幾個創(chuàng)始人之間意見不一致時，沒有拍板人進行決策，容易陷入僵局，不利于團隊穩(wěn)定。合伙人間貢獻不同，會導致彼此心理不平衡，成為公司四分五裂的導火索。
第二大陷阱：股東人數(shù)過多
股東人數(shù)太多，就會導致決策比較難推動。比如在做工商變更時，需要所有的股東簽字，此時有股東去出差了、出國旅游了，或者他就是不想給你簽，這個事兒就會處于無法推動的狀態(tài)，耽誤變更時間是小，阻礙企業(yè)發(fā)展。
建議：
為了避免因為股東過多而導致權力分散、決策困難的問題，對于“早期核心員工”和“小股東” 可以使用“股權代持協(xié)議”進行代持，不進入工商局公示的股東名單中，這樣操作可以在保障權益的同時簡化股權架構。一個簡單、健康的股權結構有利于公司順利融資，以及快速完成工商登記和變更等事項。
第三大陷阱：核心創(chuàng)始人持股過低
創(chuàng)業(yè)初期，作為創(chuàng)始人都知道拿大頭，然而在后續(xù)股權稀釋中，創(chuàng)始人的股權會逐漸變少。如果沒有一些控制權保護措施，被稀釋到到一個過低的水平，很可能會陷入股權爭奪戰(zhàn)之中。
建議：
核心創(chuàng)始人在企業(yè)發(fā)展的每個階段都需要持有一定比例的企業(yè)股權。
- 67%：擁有絕對控制權，有權修改公司的章程、增資擴股
- 51%：擁有相對控制權，有權對重大決策進行表決控制
- 34%：一票否決權，對公司合并、增資擴股、破產(chǎn)等重大事件，可以直接一票否決
第四大陷阱：過早分配股權
很多老板在創(chuàng)業(yè)早期將股權分配完了，這樣的一次性分配缺乏對既得股權者的約束，會導致后續(xù)激勵不足、滋養(yǎng)懶惰情緒；因為過于早期，團隊的貢獻和價值并沒有科學的方法去衡量，所以股權分配的合理性無法論證，在后續(xù)發(fā)展過程中，隨著工作的推進，這樣隨意的分配會成為較大的隱患；一開始就吃干榨盡會導致后期沒有充足的預留股權對未來需要引進的人才進行吸引與激勵。
建議：
可以給股權設置得權期，就是合伙人的股權并不是一次性全部得到，而是每個周期得到一部分。
三、正確的分配方式在這！
1、合伙人的責權利要明晰
公司合伙人之間的股權分配雖然沒有絕對的規(guī)則，但是原則一定是建立在以公司價值為導向的基礎上，量化合伙人的貢獻。目的是明晰每個合伙人長期的責任、權利和利益。
2、控制權不能旁落
創(chuàng)始人要牢牢掌握住大多數(shù)股權，但如果無法實現(xiàn)，我國也允許公司章程對投票權進行特別約定（有限責任公司），允許股東在股東大會上將自己的投票權授予其他股東代為行使（股份有限公司），允許部分人執(zhí)行企業(yè)事務（有限合伙企業(yè)）。雖然麻煩，但至少能做到讓創(chuàng)始人以少數(shù)股權控制公司。
3、眼光要長遠
初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)之初，團隊就需要對公司未來的事業(yè)戰(zhàn)略進行充分的思考和規(guī)劃，給初創(chuàng)團隊和后來人信心，為未來的經(jīng)營工作、資本動作確定清晰的方向。
在既有事業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，對公司股權安排進行系統(tǒng)規(guī)劃，比如根據(jù)戰(zhàn)略，公司將在發(fā)展到什么階段時進行第一次、第二次、第三次股權融資、預期稀釋股權比例以及進行多少額度的融資、這筆融資用于何處、引入的投資者需要具有什么資源等等。
4、科學的管理體系
提前約定好股權的退出、回購機制，避免日后糾紛。當股東退出公司后，其所持有的股權應該按照一定的形式退出，不同的退出情形會有不同的做法。
例如：合伙人如果是正常退出，一般約定由公司回購或繼續(xù)持有；如果是合伙人違反了公司的紀律或者做了其他傷害公司權益而被開出時，一般約定股權由公司無條件收回。把這些提前約定清楚，既有利于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也有利于維護其他股東的公平性當股東中途退出、轉讓或出售部分股份時，公司要有一個明確的回購機制，回購該股東手中的股份。
具體的回購價格可以參考以下三種方式：按當時公司估值一定折扣比例的價格、原始購股價的若干溢價，或參照公司凈資產(chǎn)的價格。
5、提前留一定的期權池
創(chuàng)業(yè)需要新鮮的血液為公司不斷創(chuàng)造新的價值。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要始終留出一部分股權池，來吸引行業(yè)人才的加盟，這種長效的、形成機制的激勵，也能夠保證新老團隊的磨合不出現(xiàn)問題。
所以初創(chuàng)階段股權分配時有必要提前預留一定的期權池，為今后的股權激勵留出余地，一般期權池的比例大多設置為10%-20%，這些股份通常由創(chuàng)始人代持。