財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。
財務(wù)戰(zhàn)略管理的三大基本特征如下:
財務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點應(yīng)該是企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的確立
每一個企業(yè)客觀上都應(yīng)該有一個指導(dǎo)其行為的基本目標(biāo)以及相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的明確，也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向；財務(wù)目標(biāo)的明確，則為財務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體行為準(zhǔn)則。有了明確的企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，才可以界定財務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。
也就是說，只有明確了企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，才可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理尤其是財務(wù)戰(zhàn)略形成過程限定在一個合理的框架之內(nèi)，才能避免漫無目的地探尋財務(wù)戰(zhàn)略方案這種勞而無功的做法。
環(huán)境分析應(yīng)該是財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心和難點
任何財務(wù)管理都離不開一定的環(huán)境分析，不適應(yīng)環(huán)境要求的財務(wù)管理難于取得真正的成功。
對于財務(wù)戰(zhàn)略管理而言，環(huán)境分析非同一般。這種“特殊”首先表現(xiàn)在，財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對“過去”和“現(xiàn)在”，而是面向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長遠(yuǎn)的未來。作為社會的一個微觀主體，企業(yè)對未來環(huán)境的分析和預(yù)測自然是頗具挑戰(zhàn)性的。
其次，從企業(yè)順利發(fā)展的愿望出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略需要保持相對穩(wěn)定，然而，環(huán)境的多變性又會迫使企業(yè)動態(tài)地調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。所以，如何恰當(dāng)?shù)靥幚憝h(huán)境的多變性與財務(wù)戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性之間的關(guān)系，是財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析的又一難題。
再次，財務(wù)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不可能只是單項環(huán)境分析，還必須是綜合環(huán)境分析；不僅要分析諸如政治、法律、社會文化、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境，而且還必須認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)商、客戶、競爭者以及企業(yè)內(nèi)部因素等微觀環(huán)境。
最后，財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析應(yīng)特別強調(diào)動態(tài)分析。它雖然也關(guān)心某一特定“時點”的環(huán)境特征，但更為關(guān)心的則是這些環(huán)境因素的動態(tài)變化趨勢。如果缺乏動態(tài)分析，財務(wù)戰(zhàn)略管理方案的調(diào)整就將變得十分被動。
財務(wù)戰(zhàn)略管理也并非僅指財務(wù)戰(zhàn)略管理方案的形成，且也包括財務(wù)戰(zhàn)略方案的實施與評價。
由于財務(wù)戰(zhàn)略方案的實施過程所需采取的具體手段一般與財務(wù)管理相同或類似，因此，將財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究重點偏于財務(wù)戰(zhàn)略方案的形成也就有其適當(dāng)?shù)睦碛?。而財?wù)戰(zhàn)略方案的評價，事實上只是財務(wù)戰(zhàn)略形成動態(tài)過程的一個必要的環(huán)節(jié)。也就是說，廣義的財務(wù)戰(zhàn)略形成過程已經(jīng)包含了財務(wù)戰(zhàn)略評價。從這一意義上說，如同其它戰(zhàn)略管理一樣，財務(wù)戰(zhàn)略管理也是一個連續(xù)不斷的過程。
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