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案例 股權(quán)激勵(lì)有這么多好處,那非上市公司股權(quán)激勵(lì)是否可行呢

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股權(quán)激勵(lì)是一種“散財(cái)”行為。散得好,財(cái)散人聚;散不好,財(cái)散人散。相比上市公司而言,非上市公司的股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)可供參照,其復(fù)雜程度、棘手程度由此可見(jiàn)一斑。非上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:

(1)從人力資源、對(duì)公司貢獻(xiàn)、重要程度三個(gè)方面確定激勵(lì)對(duì)象。

(2)進(jìn)行人力資本價(jià)值評(píng)估,結(jié)合公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)情況,綜合確定激勵(lì)力度、范圍。

(3)按激勵(lì)層面確定激勵(lì)方式。

(4)按企業(yè)戰(zhàn)略確定股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制。

(5)綜合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預(yù)期、工作性質(zhì)確定激勵(lì)周期。

(6)簽署授予協(xié)議,細(xì)化退出機(jī)制,避免法律糾紛。


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