當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。舊的市場(chǎng)機(jī)制需要企業(yè)的合理革新，在阿里、萬科等對(duì)于合伙人制度的推崇下，創(chuàng)業(yè)者們可以通過了解合伙人制度的核心內(nèi)涵，對(duì)于企業(yè)的類型進(jìn)行選擇、革新。
一、確立股權(quán)分配機(jī)制，明確合伙人的權(quán)責(zé)
在合伙人制度下，合伙人和股東的利益是一致的，一致性保證該制度能真正提升和完善公司的運(yùn)營(yíng)效率。
明確職工或投資者是企業(yè)的主人，需要合伙人制度即建立多元股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立起命運(yùn)共同體，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步。
不同時(shí)期的合伙人制度是可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)。小微企業(yè)可以選擇建立相應(yīng)制度、合伙分享企業(yè)利潤(rùn)的漸進(jìn)方式。而在成長(zhǎng)期的企業(yè)可以參考華為的“虛擬股”制度，推進(jìn)職工身份股的試行。每個(gè)企業(yè)都是不同，需要根據(jù)具體情況做出決策。
二、創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行選拔刺激
從員工、企業(yè)的共同角度出發(fā)，對(duì)把企業(yè)目標(biāo)拆分為員工的目標(biāo)，對(duì)員工的實(shí)際工作效果評(píng)估、累計(jì)，從而對(duì)于股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。鼓勵(lì)員工進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。
三、建立信任、協(xié)同合伙人企業(yè)文化
合伙人制度的良好執(zhí)行離不開企業(yè)內(nèi)部人員的互相信任、協(xié)作。否則，企業(yè)內(nèi)部很容易產(chǎn)生分裂，導(dǎo)致企業(yè)走向衰落點(diǎn)。而信任與協(xié)作的一個(gè)基礎(chǔ)就是來自平等、公平的企業(yè)價(jià)值觀念。只有企業(yè)內(nèi)部形成一股力量，企業(yè)的外部發(fā)展就有了可能行。
四、合伙人不斷升級(jí)，向外部拓展
沿著事務(wù)內(nèi)部性的合伙人，合伙人的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)不斷成長(zhǎng)，企業(yè)也不斷發(fā)展，企業(yè)與合伙人勢(shì)必需要新的發(fā)展目標(biāo)，那么合伙人勢(shì)必需要升級(jí)。事務(wù)性的內(nèi)部合伙人存在可能將股權(quán)擴(kuò)大化，成為企業(yè)的核心力量，創(chuàng)新新的企業(yè)組織架構(gòu)。
合伙人制度旨在不斷激勵(lì)員工，形成良好的內(nèi)部環(huán)境，以此在市場(chǎng)中獲得良好的表現(xiàn)，贏取市場(chǎng)。雖然合伙人制度的內(nèi)涵有利于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展時(shí)期以及特點(diǎn)，做出選擇和改變。
推薦閱讀：