常用的戰(zhàn)略有以下幾種：
1. “善意忽視”戰(zhàn)略
這種戰(zhàn)略也可以稱為“無戰(zhàn)略”，一般適用于一個企業(yè)成立的初級階段，其主要特點為：
（1） 隨機申請專利，確保一個無關緊要的數(shù)量；
（2） 希望碰運氣，即想當然認為如果需要某項專利時，只要花錢就會獲得許可；
2. 防守型戰(zhàn)略——活著并且也讓別人活著
這種戰(zhàn)略是一種防守型戰(zhàn)略，在現(xiàn)在的中國企業(yè)中比較普遍，其主要特點為：
（1） 防守性。知道需要申請專利，但申請下來之后卻將其束之高閣，甚少考慮申請專利的用途；
（2） 無特定的針對領域。例如對于某些綜合性的公司來說，申請專利時并不特別區(qū)分哪些是優(yōu)勢產(chǎn)品、主要產(chǎn)品、次要產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品等，面對公司多元化的經(jīng)營業(yè)務，這樣無針對性的申請專利所花費用并不能用在刀刃上；
（3） 沒有明確的法律針對性。這主要從競爭對手的角度來理解，對于同類的市場競爭者，企業(yè)建立自身的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的法律目的不明確，即是禁止其他競爭者模仿自己的產(chǎn)品還是禁止競爭者生產(chǎn)自己的產(chǎn)品；
（4） 對競爭對手有威懾作用，在面對侵權糾紛時會更主動，但卻不會使公司的投資收益最大化；
3. 自由經(jīng)營戰(zhàn)略——防御與進攻相結合
這種戰(zhàn)略的特點為：
（1） 防御與進攻同時具備。這種戰(zhàn)略兼具適時主動出擊及自我保護功能，多適用于傳統(tǒng)工業(yè)和IT行業(yè)，如GE與西門子之間的專利交叉許可；
（2） 具有保障從他人處獲得專利許可的功能、可以針對他人的產(chǎn)品提出主張并增加本企業(yè)的收益；
4. 排他戰(zhàn)略
這種戰(zhàn)略具有很強的進攻性，主動對自己的產(chǎn)品提出主張，目的就是保證企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，確立市場競爭地位與價格，這種戰(zhàn)略主要適用于現(xiàn)代高科技產(chǎn)品公司和制藥公司。例如，蘋果與三星之間的知識產(chǎn)權糾紛就充分說明了這一戰(zhàn)略。
以上這幾種戰(zhàn)略在實踐中都是混合使用的，企業(yè)在選擇建立何種知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的時候，往往會考慮很多的因素，比如企業(yè)發(fā)展的目標、現(xiàn)有產(chǎn)品的狀況、科技動態(tài)、行業(yè)規(guī)則、訴訟意愿、市場動態(tài)、全球化因素及競爭對手的情況等等，企業(yè)的側重點不同，可能會影響知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的選擇。
那么戰(zhàn)略性知識產(chǎn)權管理的基本框架是怎樣的呢
一般在美國公司，公司的副總裁及知識產(chǎn)權法律顧問主要負責知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定及如何在實際管理中應用，目前公司的知識產(chǎn)權管理是動態(tài)的，即先用知識產(chǎn)權的方法來確定公司在哪些領域會有優(yōu)勢并有發(fā)展的空間，找到潛在的發(fā)展空間，進行投機收益的考量。確立公司知識產(chǎn)權管理的基本框架需要如下的程序：
首先、確立公司知識產(chǎn)權管理的基本目標；
其次、依靠企業(yè)構建的知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略作為公司管理依據(jù)之一；
第三、在目標確立的基礎上構建知識產(chǎn)權管理結構，主要包括知識產(chǎn)權申請管理；了解同行業(yè)市場信息、進行市場分析等的信息管理；公司何時被許可使用某種知識產(chǎn)權、何時給他人許可、何時交叉許可等的合同管理；爭議解決管理；品牌管理及人才管理。
知識產(chǎn)權管理方法及對現(xiàn)有知識產(chǎn)權管理的“健康檢查”
1. 知識產(chǎn)權管理類似公司管理，即需要制定管理戰(zhàn)略、需要進行市場分析、風險預測等等；知識產(chǎn)權管理部門同其他業(yè)務部門的管理也相類似，需要明確管理目標、制定管理計劃、編制管理預算、對其進行測評，包括核算建立部門的成本及能為公司帶來多少利潤等。
2. 在對企業(yè)進行知識產(chǎn)權法律服務時，需要對企業(yè)的知識產(chǎn)權管理進行“健康檢查”，即需要明確如下問題：
（1） 企業(yè)目前面臨的全球競爭環(huán)境是什么？
（2） 過去3年里，同行業(yè)的競爭對手做了什么？企業(yè)自身對競爭對手做了什么？
這主要包括企業(yè)自身及競爭對手申請專利的數(shù)量、技術的變革情況、企業(yè)間的訴訟情況及企業(yè)之間是否有兼并的可能性。
（3） 競爭對手將來可能會采取何種攻擊方式？企業(yè)將會采取何種計劃繞過攻擊？
綜上所述，知識產(chǎn)權管理必須是一種戰(zhàn)略性的管理，而這種戰(zhàn)略性管理的效果則主要體現(xiàn)在企業(yè)的效益上，例如IBM、GE等都是通過建立有效的知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略而使企業(yè)獲益，同時，我們也從宏觀上了解了如何通過知識產(chǎn)權管理的措施來防范知識產(chǎn)權管理的風險。
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