很多合伙人之間靠著 “兄弟仗義” 或 “姐妹情深” 而意氣用事，不會 “斤斤計較”，股權(quán)劃分時干脆拍腦袋，“二人五五對等(如 51%-49%或 50%-50%)”，或是 “三人平分天下(如 34%-33%-33%)”。直到最終拿到了有興趣的投資人對于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的反饋，“公司(產(chǎn)品或想法)不錯，但是股權(quán)結(jié)構(gòu)不太理想!”
投資人為什么這么說呢?其中的原因大致分為三點：
1、成功的創(chuàng)業(yè)者往往需要合伙人，公司的創(chuàng)始合伙人決定著公司未來，聯(lián)合創(chuàng)始人的股比通常不低于 10%，才構(gòu)成實質(zhì)意義上的合伙人;
2、創(chuàng)業(yè)公司需要有高效的決策機(jī)制，在國內(nèi)，股權(quán)是決策最重要的基礎(chǔ)，所以公司需要擁有明確的靈魂人物，也就是常說的 “老大”;
3、“股權(quán)對半分” 或者 “三分天下各占其一” 的股權(quán)結(jié)構(gòu)容易造成創(chuàng)始人之間的對峙，從而導(dǎo)致公司決策的僵局。
事實上，創(chuàng)業(yè)公司面對投資人指出的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，在進(jìn)行股權(quán)調(diào)整時發(fā)生分歧最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例早有發(fā)生，早有媒體報道過的“泡面吧”、“西少爺” 及 “首席娛樂官” 等。
快法務(wù)專業(yè)律師提醒各位創(chuàng)業(yè)者，公司初創(chuàng)時期，最好避免容易導(dǎo)致僵局的股權(quán)比例設(shè)置，例如50:50、65:35、40:40:20甚至50:40:10這樣的股權(quán)比例設(shè)置，盡管50:50和65:35這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置往往是對股東作用或影響力的一種真實反映或者是對現(xiàn)實的一種妥協(xié)，在公司早期的蜜月期平安無事，但隨著公司的發(fā)展壯大往往會發(fā)生共貧賤易共富貴難的情況，利益分配的沖突日趨明顯，小股東可能會行使投票權(quán)否決公司重大事項，使公司喪失船小好掉頭的決策迅速的優(yōu)勢。同樣，類似于40:40:20的股權(quán)比例設(shè)置可能會導(dǎo)致二大股東都希望聯(lián)合小股東控制公司股東(會)決策的情形，50:40:10這樣的股權(quán)比例設(shè)置也面臨小股東聯(lián)合易出現(xiàn)僵局的可能性。
附上案例分析，供創(chuàng)業(yè)者參考：
1號店
2010年5月，于剛在金融危機(jī)之后的資金困境中從平安融資8000萬元，讓出了1號店80%股權(quán)，控制權(quán)就此旁落。平安整合1號店并不順利，于是逐步將1號店控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了沃爾瑪。經(jīng)過多次于剛離職的傳聞后， 1號店在7月14日晚間正式確認(rèn)創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺離職。隨后，于剛和劉峻嶺發(fā)布內(nèi)部郵件，向1號店員工宣布，決定離開1號店去追求新的夢想。
真功夫與海底撈
真功夫的蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%對47%;這種股權(quán)分布被認(rèn)作一枚定時炸彈，為真功夫內(nèi)部股權(quán)糾紛埋下了隱患。
海底撈早期時張勇夫婦和施永宏夫婦各持50%股權(quán)，經(jīng)過十余年飛速發(fā)展后，張勇從先后離開公司管理崗位的施永宏夫婦手中購買了18%的股權(quán)，張勇夫婦成了海底撈68%(超過三分之二)的絕對控股股東。
雷士照明
賽富基金幾次投資雷士照明后，2008年總持股比例達(dá)到了30.73%，超過持股29.33%的創(chuàng)始人吳長江，成為公司第一大股東，為 日后轟動的公司控制權(quán)爭奪埋下伏筆。
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