阿里董事局局長馬云先森曾說：員工離職要么就是沒掙到錢，要么就是沒掙到地位。2015年年初兩會過來到現(xiàn)在，國家的政策鼓勵和資金幫助帶動了大量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)對人才的需求量也不斷提升，一個是要有經(jīng)驗(yàn)一個是要合適，而每年都有大量的應(yīng)屆畢業(yè)生步入職場，我們應(yīng)該怎么做才能不斷進(jìn)取獲得穩(wěn)定，企業(yè)面對員工離職又改如何調(diào)整呢?一起來看本文--企業(yè)如何應(yīng)對員工離職？
《勞動合同法》自實(shí)施以來，越來越多的用人單位面臨這樣的困境：許多員工在突然之間就不來上班了，既沒有辭職申請，也不履行離職手續(xù)，員工不來上班怎么辦。有的甚至更改了所有的聯(lián)系方式，導(dǎo)致用人單位無法與本人取得聯(lián)系，無法進(jìn)行工作交接，致使用人單位陷入非常被動的境地。面對這種情況，企業(yè)如何防范員工離職帶來的風(fēng)險，企業(yè)如何應(yīng)對員工離職？
定時的企業(yè)培訓(xùn)，定期的團(tuán)地建設(shè)，和諧的辦公環(huán)境，強(qiáng)有力的獎懲制度和績效考核手段，以及建議初創(chuàng)公司使用的期權(quán)股權(quán)的鼓勵等等都是吸引應(yīng)聘者長久工作的重要影響因素，從內(nèi)到外都要挖掘解決員工離職的原因，當(dāng)然公司的發(fā)展境況是員工人才留存的最根本條件，所以還是要有好的管理者。企業(yè)如何應(yīng)對員工離職的內(nèi)容就介紹到這里！
拓展知識：
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本
股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收政策的四個重點(diǎn)問題