日媒稱，在香港上市的中國(guó)兒童用品公司“好孩子”（GOOD BABY）國(guó)際控股正在加速推進(jìn)發(fā)展策略，除擴(kuò)大海外不同地區(qū)的自營(yíng)品牌銷售外，還有中國(guó)廢除“獨(dú)生子女政策”后兒童用品增加的需求，“好孩子”將減少代工生產(chǎn)比重以增加收益等。

  3月底“好孩子”香港年度業(yè)績(jī)新聞發(fā)布會(huì)上，總裁Martin Pos表示要提高在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力，必須擴(kuò)大主打品牌的銷售。 Pos總裁原就職于德國(guó)著名兒童安全椅公司“賽百斯（CYBEX）”， 2014年賽百斯被“好孩子”收購(gòu)。Pos因其豐富的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，于2016年1月接任“好孩子”創(chuàng)始人宋鄭還的總裁職務(wù)，宋鄭還擔(dān)任主席。

  報(bào)道稱，“好孩子”的商標(biāo)為“gb（“好孩子”）”主要產(chǎn)品為嬰兒車和兒童安全椅等。2014年受收購(gòu)了德國(guó)賽百斯和美國(guó)Evenflo兩個(gè)企業(yè)后，包括gb在內(nèi)“好孩子”旗下共有三個(gè)品牌，但現(xiàn)在三個(gè)品牌的銷售都分別停留在本國(guó)市場(chǎng)之內(nèi)。為了提高自營(yíng)品牌的銷售范圍，“好孩子”決定積極打入海外市場(chǎng)。首先在海外設(shè)立gb高檔品牌，主要面對(duì)北美以及歐洲的富裕階層，預(yù)計(jì)16年發(fā)售。新品牌不僅已經(jīng)于2015年9月在德國(guó)科隆國(guó)際展覽會(huì)上展出，還建立了Face Book以及智能手機(jī)的版的網(wǎng)站，以提高品牌影響力。

  另一方面，“好孩子”還計(jì)劃將賽百斯和Evenflo兩個(gè)品牌引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。由于中國(guó)政府廢除獨(dú)生子女政策，“好孩子”主席宋鄭還對(duì)比期待，表示預(yù)計(jì)中長(zhǎng)期內(nèi)中國(guó)對(duì)兒童用品的需求會(huì)不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)也會(huì)持續(xù)擴(kuò)大?！昂煤⒆印睂㈧`活地利用銷售網(wǎng)，向中國(guó)急速擴(kuò)大的中產(chǎn)階層人群引進(jìn)歐美品牌產(chǎn)品。

  同時(shí)，“好孩子”還改變了以往的組織管理體制，在北美、歐洲和亞洲分別設(shè)立了總部。并且將以往垂直劃分的銷售網(wǎng)，變?yōu)槊總€(gè)總部統(tǒng)一管理所有品牌的銷售，提高零售店的銷售能力。

  自1989年創(chuàng)立以來(lái)，“好孩子”一直為美國(guó)沃爾瑪公司和英國(guó)樂(lè)購(gòu)公司代工以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。但在2014財(cái)年，“好孩子”的自營(yíng)品牌銷量已經(jīng)開(kāi)始反超代工產(chǎn)品。在收益較好的自營(yíng)品牌產(chǎn)品的帶動(dòng)下，“好孩子”上半年的銷售額達(dá)到69億港幣，占總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的46%。

  報(bào)道稱，將來(lái)“好孩子”決定繼續(xù)提高自營(yíng)品牌的銷售比例，增加公司收益。同時(shí)還將迎合主要市場(chǎng)的顧客群打造新的品牌形象，并合理地為不同品牌建立各自的供給網(wǎng)。