績(jī)效考核是公司對(duì)一個(gè)員工工作能力和工作態(tài)度的評(píng)價(jià)，而工資則是員工收獲勞動(dòng)成果的最直接的表現(xiàn)。公司的發(fā)展壯大主要還是靠人來驅(qū)動(dòng)的，因此員工激勵(lì)永遠(yuǎn)是公司長(zhǎng)久不衰的命題，那么，應(yīng)不應(yīng)該將績(jī)效考核與工資掛鉤呢？
績(jī)效評(píng)價(jià)體系要健全
績(jī)效評(píng)價(jià)體系關(guān)系到員工的績(jī)效考核的結(jié)果，是對(duì)員工工作能力和工作態(tài)度的一個(gè)評(píng)價(jià)，客觀公正是原則，約束、激勵(lì)、引導(dǎo)是方法。績(jī)效評(píng)價(jià)體系具體來說有三點(diǎn)：
1、員工工作過程有記錄和領(lǐng)導(dǎo)打分評(píng)價(jià)，每公布對(duì)員工履職過程中的工作態(tài)度、工作能力的排名。
績(jī)效管理真正做出成效的，還是在細(xì)節(jié)上，員工每天做哪些工作、時(shí)間和地點(diǎn)、完成情況、領(lǐng)導(dǎo)打分和評(píng)價(jià)，都有記錄，這為員工的績(jī)效考核提供了最原始的依據(jù)。當(dāng)然這樣做，往往成本會(huì)很高，會(huì)占有員工的很多寶貴工作時(shí)間，但這樣做有一個(gè)好處就是避免考核人主觀打分。
2、員工日常的行為表現(xiàn)以及工作表現(xiàn)納入到員工福利待遇、職務(wù)升降、調(diào)動(dòng)管理中。
績(jī)效考核就是對(duì)員工工作成果和貢獻(xiàn)值的集中反映，這是強(qiáng)化員工正確工作方式和高效率工作的動(dòng)力，當(dāng)員工日常的行為表現(xiàn)以及工作表現(xiàn)納入到員工福利待遇、職務(wù)升降、調(diào)動(dòng)管理中，比工資和獎(jiǎng)金激勵(lì)更有誘惑力，那么更能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
3、在績(jī)效管理中，注重日常的引導(dǎo)、激勵(lì)、約束和約談工作。
績(jī)效管理不是出個(gè)方案就完事了，而是在日常的引導(dǎo)、激勵(lì)過程中，向員工灌輸一種企業(yè)文化，公司鼓勵(lì)什么行為，就獎(jiǎng)勵(lì)什么，不鼓勵(lì)什么，就約束什么，當(dāng)有員工績(jī)效表現(xiàn)差的時(shí)候，就要及時(shí)約談，與員工一起尋找績(jī)效表現(xiàn)差的根源，并幫助其提高個(gè)人工作能力和效率。
提高績(jī)效考核的有效性和可靠性
良好的績(jī)效考核體系，可以通過其有效性和可靠性進(jìn)行檢驗(yàn)，因此績(jī)效考核應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)：
1、不同的崗位有不同的考核指標(biāo)，有的崗位考核指標(biāo)是量化指標(biāo)，有的崗位考核指標(biāo)是細(xì)化指標(biāo)，有的崗位考核指標(biāo)是流程化指標(biāo)。
2、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直指崗位具體做的事，在了解崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上提煉出關(guān)鍵考核指標(biāo)，并通過能夠具體考核指標(biāo)進(jìn)行衡量。
3、把握好考核的周期，高層崗位績(jī)效考核周期建議年度考核一次，中層崗位考核周期建議季度考核一次，基層崗位考核周期建議月度考核一次。
4、把員工業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)值與員工享受公司福利待遇、個(gè)人能力的提升、晉升的機(jī)會(huì)、精神的獎(jiǎng)勵(lì)、職權(quán)的授予掛鉤，實(shí)現(xiàn)多元化的績(jī)效激勵(lì)措施，強(qiáng)化激勵(lì)的效果和范圍。
創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，抓住員工其他需求進(jìn)行激勵(lì)
根據(jù)馬斯洛的理論，人有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等需求，五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升。根據(jù)這些需求，企業(yè)可以設(shè)計(jì)好激勵(lì)措施，從而達(dá)到調(diào)和績(jī)效管理與激勵(lì)體系的最佳效果。物質(zhì)激勵(lì)是一種最直接的激勵(lì)措施，除了物質(zhì)激勵(lì)以外，還有就是通過績(jī)效考核優(yōu)勝劣汰的方式，讓員工感到一種壓力，一旦績(jī)效考核排名墊底，那么就有可能丟掉一份工作，這對(duì)員工的安全需求構(gòu)成了一定威脅，所以就能調(diào)動(dòng)起工作積極性和創(chuàng)造性，重視公司的績(jī)效考核。對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)好的員工，不妨通過提供晉升機(jī)會(huì)、提供一次提高個(gè)人能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、提供一定的工作權(quán)限、提供一次和老板聚餐的機(jī)會(huì)等方式激勵(lì)員工，這比簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)的層次更高。
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