下面，我們就來看一下BillGross在TED演講中精彩分享，在他統(tǒng)計完200多家公司的成敗后，到底得出了一個怎樣的驚人結(jié)果？希望能對廣大創(chuàng)業(yè)者們有所啟發(fā)。
“我從12歲就開始創(chuàng)業(yè)，那時我在初中校園里的公交站牌下賣糧果，進(jìn)入高中，我開始制作太陽能裝置，來到大學(xué)，我開始制作揚聲器，大學(xué)畢業(yè)后，我創(chuàng)立了軟件公司?！?/span>
“而20年前，我創(chuàng)立了idealab，在過去的20年間，我們創(chuàng)立了100余家公司，成功頗多，慘敗不少?！?/span>
“從那些失敗中我們收獲良多，于是我試著去總結(jié)，究竟是哪些因素決定了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，我總結(jié)出了這5點：”
一、創(chuàng)意
有段時間，我認(rèn)為創(chuàng)意是一切的基石，我將公司命名為Idealab，因為我十分喜歡那個當(dāng)你靈光乍現(xiàn)時，不覺“啊哈”出聲的時刻。
二、團(tuán)隊合作、執(zhí)行
但隨著時間的流逝，我開始覺得也許團(tuán)隊合作，執(zhí)行能力，適應(yīng)能力，比創(chuàng)意更為重要，拳擊手邁克·泰森曾說過：“挨打之前，人們都會有自己的計劃，”我認(rèn)為這句話在商業(yè)領(lǐng)域同樣適用，一個團(tuán)隊的執(zhí)行能力在很大程度上，體現(xiàn)為其在遭到顧客打擊時的適應(yīng)能力，顧客是實實在在的，這就是為什么我開始覺得團(tuán)隊合作才是最重要的因素。
三、商業(yè)模式
隨后我開始關(guān)注商業(yè)模式，企業(yè)的營利途徑是否明晰，在探討企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素時，這個問題成了我關(guān)注的重點。
四、資金
然后我還關(guān)注了資金，有時企業(yè)會得到巨額資金，或許那是最關(guān)鍵的因素呢？
五、時機(jī)
當(dāng)然還有時機(jī)的選擇，這樣的創(chuàng)意理念是不是太超前了，這個世界有沒有準(zhǔn)備好接受它。
是不是還為時尚早，我是說因為你很超前，所以還得先教育大眾，時機(jī)是否恰當(dāng)呢？還是為時已晚，已經(jīng)有了太多競爭者。
他還試著從這五個角度，細(xì)致的考察多家公司，我總共研究了Idealab的100家公司，和100家Idealab之外的公司，我想試著研究出一些科學(xué)的結(jié)論。
重要結(jié)論
首要因素竟然是時機(jī)，成功企業(yè)和失敗企業(yè)存在的差異中，時機(jī)所占比例為42%；
團(tuán)隊與執(zhí)行力是第二要素，然后才是創(chuàng)意，創(chuàng)意的差異性和獨特性。
創(chuàng)意其實是排名第三的因素，然而我們不能下這樣的定義，不能說創(chuàng)意不重要，但創(chuàng)意竟然不是決定成敗的最關(guān)鍵因素，這一點著實讓我很吃驚，當(dāng)時機(jī)合適時，創(chuàng)意會產(chǎn)生更大的效用。
排在最后的兩個因素是商業(yè)模式和資金，這我完全能理解，我覺得商業(yè)模式排在那么先后是說得通的。因為沒有商業(yè)模式你也可以創(chuàng)業(yè)，等產(chǎn)品贏得客源的時候再設(shè)立模式也不遲。
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