據(jù)悉，麥當勞在中國市場計劃引入戰(zhàn)略投資者，只是麥當勞在亞洲主要市場引進戰(zhàn)略投資者的一個部分。麥當勞此舉意在加大對未來發(fā)展的投資力度。
據(jù)麥當勞全球披露，其計劃在亞洲高增長市場引入戰(zhàn)略投資者，市場涉及中國大陸、香港和韓國。最終被確認的投資者將會獲得麥當勞中國業(yè)務(wù)20年的特許經(jīng)營權(quán)。
20年，華濱集團飲料業(yè)板塊只做紅牛這一個品牌
筆者查詢相關(guān)公開資料發(fā)現(xiàn)：紅牛品牌創(chuàng)始于1962年，其發(fā)明人和品牌擁有方是泰國TC制藥公司。1984年，奧地利人馬特希茨將紅牛品牌引入歐洲。按照當時的合同，馬特希茨和太高TC各持有奧地利紅牛49%的股權(quán)，剩下2%歸TC制藥廠創(chuàng)始人的兒子所有，泰方實際控制奧地利紅牛51%的股權(quán)。
1995年，泰國商人嚴彬旗下的華彬集團通過商標授權(quán)經(jīng)營的方式將紅牛品牌引入中國，打造“中國紅?！?。并將該品牌發(fā)展成為中國消費者熟知的功能飲料品牌。有消息稱，其商標授權(quán)經(jīng)營年限為20年。值得注意的是，從1995年到2014年之，華彬集團在飲料業(yè)板塊只有紅牛一個品牌。
現(xiàn)在，為何要競購麥當勞經(jīng)營許可權(quán)？
有中國品牌研究院研究人士認為：近年來華彬集團加大力度引入國際快消品品牌，一個重要的原因是對華彬業(yè)績貢獻比較大的紅牛，目前正面臨著商標授權(quán)到期的窘境。在局面還沒明朗的背景下，華彬集團需要提前為未來做布局。
同時，對于此次華彬集團參與競購麥當勞中國的經(jīng)營權(quán)，華彬此舉似乎要避免“將雞蛋放在同一個籃子里”的危險，避免出現(xiàn)王老吉和加多寶品牌爭奪戰(zhàn)的危機。
自從紅牛商標授權(quán)出現(xiàn)不穩(wěn)定局面，華彬集團品牌在國際快消品市場上動作頻頻。2014年7月，華彬用1.65億美元的價格拿下了唯他可可25%的股權(quán)，同年9月推出了唯他可可椰子水產(chǎn)品。去年4月，華彬集團還從德國引入了兒童飲料果倍爽。而在不久前華彬還拿下了挪威瓶裝水制造商VOSS的中國生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。
在IP（Intellectual Property的縮寫）盛行的今天，保護創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)，是中國企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵。
有遠見的企業(yè)就應(yīng)加大對知識產(chǎn)權(quán)的重視力度，盡早做好知識產(chǎn)權(quán)布局，尤其是在企業(yè)所處的行業(yè)細分領(lǐng)域，不然就連蘋果公司都會對“商標被印在錢包的無奈”都無計可施。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)必須跨越的一個門檻。
你的品牌增加“防御裝備”了嗎？點此<<快速通道>>get新技能，開啟知產(chǎn)新征程！
來源：快法務(wù)，版權(quán)聲明：轉(zhuǎn)載此文請標明作者姓名，保持文章完整性，并請附上出處（轉(zhuǎn)載自快法務(wù)）及本頁鏈接。未按照規(guī)范轉(zhuǎn)載者，快法務(wù)保留追究相應(yīng)責任的權(quán)利。