俗話說：打江山易守江山難，當(dāng)你開創(chuàng)了一家公司，并在資本寒冬中融到了寶貴的發(fā)展資金，由此開啟了創(chuàng)業(yè)之路。但是拿到融資后也不能太任性，因?yàn)?/span>投資人也是很可能臨時(shí)撤資的。那么拿到融資后，我們又該如何利用這筆錢，去穩(wěn)固事業(yè)呢？
需不需要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算？
我們首先要明確一個(gè)問題：投資人是你的股東之一，你拿到融資后再有錢也不能任性，你的花錢方式不能違背與投資人的約定。
你最好能夠按照商業(yè)計(jì)劃書中原有的計(jì)劃花錢，情況有變的話則需告知投資人。具體操作請(qǐng)靈活變通，如果投資人無意對(duì)你的預(yù)算做過多干涉，你也可以在拿到授意后自由支配。
當(dāng)然，真正的「自由」是不可能的，那些錢畢竟不是你一個(gè)人的，你需要定期向投資人遞交財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營報(bào)表。更大的限制在于，投資人經(jīng)常會(huì)定期向你的賬戶打一部分錢，而不是一次全打給你。這是安全合理的行為，不要質(zhì)疑。
投資人希望你把錢花在什么地方？
投資人希望見到你按照計(jì)劃花錢，并且產(chǎn)生了計(jì)劃中的增長。收入擴(kuò)大或扭虧為盈當(dāng)然是再好不過的，即便很難產(chǎn)生盈利，用戶數(shù)增長、業(yè)務(wù)量增加等也是好消息。
投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的天使不一定在乎企業(yè)的短期收益（考慮到一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)直到上市都較難盈利的現(xiàn)實(shí)，絕大多數(shù)投資人都完全不考慮短期收益），但他們非常在乎用戶增長、市場份額增加的速度，非常關(guān)注你是否碾壓了競爭對(duì)手。
如果這些都做不到，或者在短期內(nèi)較難實(shí)現(xiàn)，你至少該讓投資人看到產(chǎn)品的逐漸升級(jí)或者新品的上線，而且改良后的產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)期獲得更快的用戶增長速度，而不是越改越差。
一些資方（尤其是VC）會(huì)很樂意敦促你用更多的錢打廣告、搶占市場，你要自己拿捏時(shí)機(jī)，因?yàn)槊つ客卣故袌龆雎粤水a(chǎn)品升級(jí)是很多企業(yè)的敗因。這時(shí)你需要與投資人積極展開交流，告訴他們的你的顧慮，并得出解決問題的方法，保證你們今后在出現(xiàn)分歧時(shí)可以快速?zèng)Q定該怎樣做。
創(chuàng)業(yè)公司花錢原則？
很遺憾的是，太多項(xiàng)目在拿到融資后開始大手大腳，不再像以前那樣一分錢掰成兩半兒花，而這些企業(yè)往往會(huì)快速失敗。記住，在產(chǎn)生足夠的收入之前，你手里的錢再多都不是自己的；更不要忘記一個(gè)非常沉重的現(xiàn)實(shí)——投資人是很可能臨時(shí)撤資的，以很多種可能的手段。
花錢原則大概有如下三點(diǎn)，優(yōu)先度依次降低：
1. 增加用戶、增大份額、增多業(yè)務(wù)量，使你的估值快速成長；
2. 拓展市場、加強(qiáng)銷售，產(chǎn)生確實(shí)的利潤并向股東作出回報(bào)；
3. 勤儉節(jié)約，能省則省。
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