先來看看那些成功撩到合伙人的牛人牛司們：
小米合伙人：曾經(jīng)賣到脫銷的小米手機(jī)，在一年內(nèi)共售出6112萬臺(tái)，增長(zhǎng)227%；含稅銷售額743億元，增長(zhǎng)135%。小米雷軍除了互聯(lián)網(wǎng)思維，還有他的獨(dú)特的人才秘訣就是培養(yǎng)了一批事業(yè)合伙人！不要KPI，組織扁平化管理，提高運(yùn)營(yíng)效率！
華為合伙人：近期關(guān)于華為的正面信息都快被刷爆了，例如華為業(yè)績(jī)大漲、華為碾壓蘋果成為第一，華為2015年實(shí)現(xiàn)全球銷售收入3950億元，同比增長(zhǎng)37%。華為的秘訣是——實(shí)行合伙人管理模式超過10年，約有8.6萬名核心人才成為公司事業(yè)合伙人，并且現(xiàn)已開始發(fā)展全球合伙人持有公司的虛擬股份。
萬科合伙人：萬科多年穩(wěn)坐房地產(chǎn)行業(yè)龍頭，創(chuàng)下多個(gè)第一，在2015年中實(shí)現(xiàn)了2600億元的銷售額。萬科的進(jìn)化，核心在制度的調(diào)整，即由經(jīng)理人向合伙人靠近，萬科總裁郁亮曾說過”職業(yè)經(jīng)理人制度已死，事業(yè)合伙人制度是必然趨勢(shì)！“
以“利益共享“為核心的合伙人制度在各行各業(yè)做得風(fēng)生水起，各種合伙人管理模式也已初見模型，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了借鑒和參考！
培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體非常重要！
所以，做老板，必須抓好核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)！核心骨干團(tuán)隊(duì)必須成為事業(yè)合伙人！
找合伙人的標(biāo)準(zhǔn)：同事同學(xué)？
什么樣的人適合做合伙人？
借鑒小米的案例：團(tuán)隊(duì)是三個(gè)土鱉和五個(gè)海龜。小米團(tuán)隊(duì)是按業(yè)務(wù)模式來搭的，主營(yíng)業(yè)務(wù)為鐵人三項(xiàng)。
合伙人的聚集需要以下因素：
創(chuàng)業(yè)能力雷軍和林斌、kk做軟件出身；王川、周光平、劉德做硬件；阿黎做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)心態(tài)
1、愿意拿低工資；
2、愿意進(jìn)入初創(chuàng)的企業(yè)，早期參與創(chuàng)業(yè)；
3、愿意掏錢買股票。直接反應(yīng)這個(gè)人是否看好這個(gè)公司。
這幾個(gè)合伙人是怎么來的呢？經(jīng)過磨合的合伙人團(tuán)隊(duì)，磨合后發(fā)現(xiàn)合適。最后的核心是兩個(gè)人傳過來的。雷軍與阿黎和王川是很多年朋友；雷軍被阿里巴巴收購(gòu)的公司林斌代表google與UCweb合作，談得來；雷軍早期想投資魅族，做天使投資，張羅人配5%股權(quán)最后把林斌挖到了自己那里。
找合伙人的正確思維
找人這件事情，考驗(yàn)?zāi)銓?duì)創(chuàng)業(yè)方向的思考深度。
你戰(zhàn)略想不清楚，其實(shí)你找不對(duì)人，你也不容易說服人。你的戰(zhàn)略想得越透，你對(duì)所規(guī)劃需要找的人的描述就越清楚。
你要說服一個(gè)很牛的人，他自己都野心很大。如果你的野心不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。
合伙人管理模式研究——七大模式
1、【跟投合伙人】
萬科模式，分公司核心團(tuán)隊(duì)跟投項(xiàng)目，員工出資比例控制在5%，不同級(jí)別員工投資限額。這種模式屬于臨時(shí)投資型合伙，項(xiàng)目結(jié)束，合伙人團(tuán)隊(duì)解散。所以，激勵(lì)效果有限，容易造成員工投機(jī)行為。
2、【干股分紅合伙人】
對(duì)于高級(jí)人才獎(jiǎng)勵(lì)合伙人股份，包括研發(fā)類骨干人才，銷售類骨干人才，核心管理骨干人才等。這種操作模式只聚焦高層員工，對(duì)于中層和基礎(chǔ)骨干的激勵(lì)不足，失敗率很高，激勵(lì)效果有限。
3、【小濕股合伙人】
公司分配一定額度的分紅權(quán)，作為合伙人獎(jiǎng)金池，讓核心員工出資購(gòu)買分紅權(quán)，員工離開后合伙人股份自動(dòng)失效。這種操作模式容易造成員工坐享其成，搭便車，造成內(nèi)部不公平，所以，激勵(lì)效果有限，失敗率最高。
4、【連鎖加盟合伙人】
連鎖藥店或醫(yī)院，連鎖幼兒園，連鎖服裝店，連鎖地產(chǎn)中介，連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。店長(zhǎng)與核心骨干員工成為公司合伙人，公司為優(yōu)秀的合伙人設(shè)立合伙人虛擬股份或創(chuàng)業(yè)基金，有利于公司留住人才和公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張。
5、【品牌資源平臺(tái)合伙人】
分公司，事業(yè)部在做合伙人變革，成為核心員工和管理團(tuán)隊(duì)成為事業(yè)合伙人，公司作為平臺(tái)，提供品牌和資金支持，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。
6、【銷售渠道合伙人】
電商時(shí)代，大區(qū)域代理商必死，碎片市場(chǎng)垂直渠道代理才是出路。必須讓核心銷售人才，如大區(qū)銷售經(jīng)理作為公司區(qū)域合伙人，取代大區(qū)代理商直接服務(wù)碎片垂直市場(chǎng)客戶，讓核心銷售人才成為合伙人，讓銷售人才在公司平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，成為小老板，公司做大老板。這是變革的必然趨勢(shì)，引爆員工動(dòng)力，公司業(yè)績(jī)倍增！
7、【華為全員合伙人】
目前最先進(jìn)的合伙人操作模式，員工不必出資，但必須出力，采取華為工分制的優(yōu)化工具——品牌分衡量員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)品牌分獎(jiǎng)勵(lì)合伙人虛擬股份。適合中小型企業(yè)建立全面的激勵(lì)系統(tǒng)，建立全員合伙人制度，實(shí)現(xiàn)五級(jí)合伙人。這種模式成為合伙人品牌分運(yùn)營(yíng)管理模式。
什么樣的合伙人管理模式才是合理的？ 標(biāo)準(zhǔn)在哪里？
1、【公開透明】以更客觀的數(shù)據(jù)反饋對(duì)員工的評(píng)價(jià)，員工對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果一般不會(huì)有太大的異議。
2、【及時(shí)激勵(lì)】及時(shí)激勵(lì)員工，激發(fā)員工動(dòng)力，培養(yǎng)員工主人翁精神，告別打工心態(tài)，留住核心人才。
3、【競(jìng)爭(zhēng)氛圍】競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，讓員工你追我趕。
4、【挖掘智慧】讓員工操心，員工能不斷想辦法給公司省錢，提高工作效率。
5、【提升績(jī)效】有效將品牌與績(jī)效考核分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果的統(tǒng)一，也能激發(fā)員工的斗志。
6、【提升文化】激發(fā)員工踐行企業(yè)文化，提升員工歸屬感，成就感，激發(fā)員工向善。
俗話說，一個(gè)好漢三個(gè)幫，當(dāng)你能處理好合伙人這件事時(shí)，你也就離成功不遠(yuǎn)了！