捋起你的袖子。給你的團(tuán)隊一個理由，讓他們相信自己能夠成功。慶祝成功。這些都是激勵團(tuán)隊的基本準(zhǔn)則。它們是基礎(chǔ)性工作，但還是太過簡單了。要讓一個龐大的團(tuán)隊完成一項偉大的事業(yè)，你還需要做更多工作。不妨嘗試以下這四種有助于推動所有員工團(tuán)結(jié)一心的方式：

一、讓人們相信你的使命

你的團(tuán)隊需要知道你試圖實現(xiàn)什么，你的使命需要足夠吸引人，讓他們愿意參與其中。所以，明確你的目標(biāo)，并解釋原因。最重要的是，你的目標(biāo)不能太局限，或是過于戰(zhàn)術(shù)化。

二、讓員工相信每個人都能發(fā)揮作用

接下來，你的團(tuán)隊需要了解你打算采用哪些步驟來實現(xiàn)使命。除了制定清晰和成功的戰(zhàn)略，聚焦于當(dāng)年的核心行動（不要超過5項），你還必須確保整個公司圍繞戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，也就是讓每個人的工作計劃與公司的行動掛鉤。由谷歌推廣開來的“目標(biāo)與關(guān)鍵成果”（OKR）就是一個有用的模型。這一流程不僅能讓你把所有員工的工作與公司整體的重點行動聯(lián)系起來，還能讓員工了解其他員工在干什么，從而創(chuàng)造出加強(qiáng)協(xié)調(diào)、合作和凝聚力的機(jī)會。

三、展示最好的自己

在每個人都看到了你的實現(xiàn)使命的計劃并且相信他們可以參與其中后，他們還需要弄清楚你的運(yùn)作方式。這是你獨一無二的DNA，無法被別的公司復(fù)制。你的品格就是公司的品格。你的價值觀就是指導(dǎo)你的運(yùn)營的準(zhǔn)則，當(dāng)你躊躇滿志，這些準(zhǔn)則將告訴你如何去做。明確了自身的價值觀，企業(yè)就提供了一個供員工效仿的模板，這有助于篩選和招聘新人，并有效獎勵那些把價值觀發(fā)揚(yáng)光大的團(tuán)隊成員。

四、提供成長機(jī)會

公司不僅要讓員工充分發(fā)揮自身的潛力，還要讓他們相信，他們有機(jī)會掌握重要的新技能，建立不局限于公司、而是延續(xù)至整個職業(yè)生涯的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從而迎接前所未有的更大挑戰(zhàn)，那么他們就會動力十足。做到了以上這些，你就能夠更有效地從員工內(nèi)部培養(yǎng)和提拔領(lǐng)導(dǎo)者。這是一種維護(hù)公司文化、建立英才制度、挽留優(yōu)秀員工的積極方式。