導(dǎo)讀 : 創(chuàng)業(yè)者們需要做的，永遠(yuǎn)都只是順勢而為。

“這是最好的年代，這是最壞的年代?！倍嗄暌詠?，狄更斯筆下這句用爛了的萬能導(dǎo)語如一頂隨意的草帽，無數(shù)人試圖用它蓋住這個(gè)時(shí)代的眾多面相。但許多時(shí)候，這種強(qiáng)烈的措辭對(duì)比并不是真相——至少對(duì)于當(dāng)下中國創(chuàng)業(yè)者而言，這也許就是最好的年代，沒有后半句了。

選擇領(lǐng)域的多元，組織樣態(tài)的靈活，個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的攤薄……大幅下降的成本讓創(chuàng)業(yè)成為這個(gè)商業(yè)時(shí)代最重要的脈絡(luò)和最大變量——但“低成本”并不意味著“高回報(bào)”。如你所知，創(chuàng)業(yè)不易，九死一生，中國目前平均每天誕生1.2萬家新公司，但100家初創(chuàng)企業(yè)之中只有7-8家能安然度過“三年之癢”。

創(chuàng)業(yè)者需要幫助，而這很多時(shí)候也正是開放型的巨頭公司愿意去做的，在不久前“2016KK鐘山創(chuàng)業(yè)創(chuàng)想預(yù)言聆聽會(huì)”上，蘇寧金融正式上線了蘇寧私募股權(quán)融資平臺(tái)，同期蘇寧創(chuàng)業(yè)營落地。

同樣是在這次聆聽會(huì)上，張近東與《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利分享了對(duì)于未來的見解。二者觀點(diǎn)頗為相近，總結(jié)下來即是：每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的風(fēng)口，有人去搭橋修路，必有人在上面舞蹈，市場最不稀缺的就是機(jī)遇。

關(guān)鍵是：它在哪里？

本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》中用如下這句話回溯自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)光：“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天順境，剩下8年幾乎全是舉步維艱。”這也是不少創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)寫照。某種意義上，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)即是確定一個(gè)目標(biāo)，然后在廣袤市場資源中探尋一種新的整合方式去實(shí)現(xiàn)它。但如張近東在聆聽會(huì)上所言：創(chuàng)業(yè)不僅需要?jiǎng)?chuàng)意，還需要資金，技術(shù)，人才等大量資源整合，以及時(shí)間的積累，它并非一蹴而就，待其從量變產(chǎn)生質(zhì)變，就是一個(gè)“剩者為王”的過程。

而歷史的規(guī)律告訴我們，任何時(shí)代的風(fēng)口都跟隨技術(shù)演化的步伐而流動(dòng)，“未來的十年將會(huì)令過去十年黯然失色”看起來永遠(yuǎn)是對(duì)的，就像凱文·凱利寫到那樣：“2050年最賺錢的行業(yè)，建立在如今尚未發(fā)明的自動(dòng)化技術(shù)和機(jī)器之上，我們現(xiàn)在還無法預(yù)見這些行業(yè)，因?yàn)榇呱@些行業(yè)的機(jī)器和技術(shù)還尚未出現(xiàn)?！薄@也意味著，只要有跡可循，處于2016年的創(chuàng)業(yè)者就沒有“遲到”一說。

在這次聆聽會(huì)上，張近東就分享了自己心中創(chuàng)業(yè)者的三大風(fēng)口”。

首先必然是由前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)的高科技和智能化產(chǎn)品。

仔細(xì)分析，這并不難理解，技術(shù)驅(qū)動(dòng)從來都是人類創(chuàng)新的底色（雖常被人們忽視），看看我們周遭的技術(shù)環(huán)境，過去幾十年，其變化之大甚至超過了過去幾百年的總和，另一位未來學(xué)者雷·庫茲韋爾非常討巧地提出了所謂的“嚇尿指數(shù)”：將一位若干年前的古人擱置今日，若其被現(xiàn)在的技術(shù)環(huán)境嚇尿，此“若干年”即是這個(gè)世紀(jì)的嚇尿指數(shù)，在庫茲韋爾眼中，人類21世紀(jì)的進(jìn)步將是20世紀(jì)的1000倍，下一個(gè)嚇尿指數(shù)可能只需要幾十年。

問題是前沿技術(shù)的演化方式是什么，在凱文·凱利看來，技術(shù)發(fā)展有其必然性，就在新作《必然》中，他預(yù)測了12個(gè)長期趨勢，若你對(duì)其足夠信任，完全可以順勢而為，這些推動(dòng)趨勢的力量將在未來數(shù)十年依次成為風(fēng)口。

而事實(shí)上，KK預(yù)測未來的邏輯起點(diǎn)是從“宇宙，熵，自組織，生命”這些宏觀得一塌糊涂的“上帝視角”判斷技術(shù)的進(jìn)化方向，這是一個(gè)頗為宏大的哲學(xué)體系。當(dāng)然，你可以從中輕易拎出某些實(shí)際的傾向——比如創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)將目光聚集在更寬泛的技術(shù)領(lǐng)域，不要局限在軟件應(yīng)用等“保守”的產(chǎn)業(yè)。

隨便舉個(gè)例子：VR。某種意義上，虛擬現(xiàn)實(shí)的逐步落地是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢：當(dāng)音樂，視頻，圖象，文本等已經(jīng)被人們虛擬化之后，接下來被虛擬的無疑是整個(gè)世界。

如今尚處于襁褓之中的VR之路就是人類對(duì)自身大腦欺騙程度升級(jí)之路，而得益于技術(shù)的福祉，這般令人愉悅的“欺騙”完全可以與諸多行業(yè)產(chǎn)生嫁接——比如電商。

KK就認(rèn)為：電商將通過VR技術(shù)數(shù)據(jù)化產(chǎn)品，從而完善用戶體驗(yàn)……而實(shí)體店則可以提供給人們電商一樣方便的物流體驗(yàn)，多元化購物和消費(fèi)體驗(yàn)，因?yàn)闊o論線上線下，他們所銷售的產(chǎn)品都是物聯(lián)網(wǎng)的一部分，比如智能化的鞋子，比如帶上VR設(shè)備，我們能看到現(xiàn)實(shí)中每一種商品和物體的標(biāo)價(jià)。

他甚至認(rèn)為：未來網(wǎng)店與實(shí)體店的邊界將被打破，未來10-20年，最大的電商會(huì)成為最大的實(shí)體店的擁有者，最大的實(shí)體店的擁有者會(huì)成為最大的電商平臺(tái)的擁有者，兩者會(huì)進(jìn)行相互融合——某種程度上，這與蘇寧近些年的戰(zhàn)略頗為暗合。

此外，除了前沿技術(shù)，在張近東看來，大消費(fèi)與大服務(wù)一旦與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合會(huì)蘊(yùn)藏大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)——要知道，去年消費(fèi)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到了66.4%，已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的第一動(dòng)力。

而諸如O2O服務(wù)、農(nóng)村電商、跨境電商、普惠金融、文創(chuàng)IP等，都可是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)，也是蘇寧重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，而蘇寧目前發(fā)展的零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融和投資五大產(chǎn)業(yè)也都是用互聯(lián)網(wǎng)的方式，圍繞大消費(fèi)和大服務(wù)進(jìn)行布局——所以說，我們完全有理由相信上述領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者能夠借蘇寧之力做到更多。

而張近東心中的第三大風(fēng)口，即是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”，這將拉開中國新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)遇（譬如中國制造2025和供給側(cè)改革等）。

嗯，某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起是人類社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施異地重建的過程，但你知道，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)占中國GDP的比重與其聚光燈下的奪目地位并不相符——這意味著，尚有許多產(chǎn)業(yè)并未與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生結(jié)合，而作為轉(zhuǎn)型的先行者和最佳范例，蘇寧無疑能為那些正處于糾結(jié)于迷惘，試圖在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的企業(yè)提供幫助。

其實(shí)在我看來，無論是KK對(duì)于未來的“必然”預(yù)測，亦或是張近東的“三大風(fēng)口”，本質(zhì)上都有著相似的邏輯：事實(shí)上，人類歷史的底層驅(qū)動(dòng)力，永遠(yuǎn)都是技術(shù)以及讓“技術(shù)擴(kuò)散”的商業(yè)模式變革。在每個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)捩點(diǎn)，這兩者都將變裝成新的樣態(tài)——比如這個(gè)時(shí)代的虛擬現(xiàn)實(shí)，比如這個(gè)時(shí)代的消費(fèi)升級(jí)。

但萬變不離其宗，創(chuàng)業(yè)者們需要做的，永遠(yuǎn)都只是順勢而為。

（來源：i黑馬  文|李北辰）