人們現(xiàn)在熱衷于創(chuàng)建獨(dú)角獸公司，公司估值起碼要10億美元以上。工程師們也不再那么喜歡關(guān)注產(chǎn)品和代碼，而是要當(dāng)CEO、融資。于是，大家還是不顧一切地去招人，使勁加快公司的發(fā)展速度，給用戶的盡是到處都是bug和漏洞的產(chǎn)品，使勁壓榨員工，不停地向VC融資要錢。但是，最重要的工作，圍繞產(chǎn)品的工作，反而只是一個(gè)手段而已了。

要死要活地成為獨(dú)角獸企業(yè)，也沒(méi)什么好的。與其這樣，不如努力經(jīng)營(yíng)成一個(gè)有家庭氛圍的小企業(yè)。這種企業(yè)的主要目標(biāo)是：善待他人+賺到錢+做出好產(chǎn)品。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們總是想賺無(wú)窮無(wú)盡的錢，目標(biāo)永遠(yuǎn)沒(méi)有止境。每次做決策，都是為了將來(lái)獲得更多的收入。但是，無(wú)窮無(wú)盡的目標(biāo)，意味著無(wú)窮無(wú)盡的機(jī)會(huì)成本。如果我們換個(gè)思路，我們的目標(biāo)只是每年有100萬(wàn)美元的收入，那么是不是機(jī)會(huì)成本就能降低不少。在某些關(guān)鍵性的問(wèn)題上你就可以從容的多，不再需要總是為融資、更多的融資而糾結(jié)，也不再總是不停的招人、總是招到不好用的人，也不再需要被迫跟讓你不爽的公司合作。沒(méi)有這些鬧心的事情，你可以更專注于其他事情：現(xiàn)有的員工，客戶或用戶，以及產(chǎn)品本身。

員工

如果你的目標(biāo)只是每年賺夠100萬(wàn)美元，你就不需要那么多員工。通常這樣規(guī)模的公司，五個(gè)人就夠了。一個(gè)人負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，一個(gè)人負(fù)責(zé)客戶支持，三個(gè)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

五個(gè)人足以組成一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)公司或軟件公司了。這樣你也就不用在公司管理上費(fèi)勁心思，不用去考慮管理方式、辦公室政治。因?yàn)槊總€(gè)人你都很了解，你可以跟每個(gè)員工直接溝通。

如果你不考慮一年比一年賺的更多，那也就不用考慮給員工發(fā)期權(quán)、發(fā)股權(quán)這些讓人撓頭的事情，直接用薪酬就可以激勵(lì)員工了。你可以建立一個(gè)簡(jiǎn)單明了的薪酬制度，讓每個(gè)人都可以賺到實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金，讓他們每一份努力都可以馬上得到現(xiàn)金收入上的回報(bào)。

因?yàn)槟悴挥酶鷨T工玩這些股權(quán)上的游戲，即使發(fā)生員工離職，也不會(huì)發(fā)生公司股權(quán)糾紛。沒(méi)有這種股權(quán)上的負(fù)擔(dān)，大家可以有心思去琢磨如何更好的合作，而不是用股權(quán)把大家綁死在一起。

而且五個(gè)人是最容易管理的人員規(guī)模。你不需要制定復(fù)雜的管理制度，直接向員工分派任務(wù)就可以了。有任何問(wèn)題，直接面對(duì)面溝通解解決，隨時(shí)調(diào)整工作方向和方法。

我認(rèn)為，盡可能少的員工，可以避免絕大多數(shù)公司經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。

客戶

如果你每年只想賺100萬(wàn)美元，你就不需要非得跟大客戶合作。比如，你的產(chǎn)品可以定價(jià)為每個(gè)月7美元，那么發(fā)展1萬(wàn)2千個(gè)小客戶就可以達(dá)到你想要的年收入。

如果你付費(fèi)用戶只有1萬(wàn)2千個(gè)，你可以很直觀地了解到客戶或用戶的行為和需求，你可以直接跟用戶接觸，問(wèn)他們對(duì)你的產(chǎn)品有什么意見(jiàn)，直接為為什么他們會(huì)有這些意見(jiàn)，掌握用戶內(nèi)心的動(dòng)機(jī)。

這些能讓企業(yè)和客戶保持非常良好的關(guān)系。

產(chǎn)品

產(chǎn)品受到團(tuán)隊(duì)和用戶兩個(gè)方面影響。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)很小，用戶規(guī)模也不大，所以每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以很深入的理解客戶和業(yè)務(wù)，從而使大家可以更好的進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，而這又進(jìn)一步提高用戶的滿意度和收入。

大多數(shù)大公司，建立了浮躁的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，項(xiàng)目管理，項(xiàng)目分析，公司內(nèi)部政治，大規(guī)模協(xié)作等。因?yàn)楣咎?，團(tuán)隊(duì)人員太多，管理成本自然很高。而小團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有這些問(wèn)題。

而且，小團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品方向上“船小好調(diào)頭”，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向，從而做出真正好的產(chǎn)品。大公司就笨拙的多，即使路走錯(cuò)了，要調(diào)整方向還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，在此之前他們的產(chǎn)品可能會(huì)讓用戶很不滿意。

賺錢

不考慮公司估值，不考慮融資，公司就能只關(guān)注于賺錢這個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)。你只需要考慮怎么創(chuàng)造更多的營(yíng)收，怎么盡可能壓力成本，搞掂這兩件事，就能賺到錢。

不過(guò)，可能只有互聯(lián)網(wǎng)和軟件行業(yè)可以保持這些的小規(guī)模。一旦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，開(kāi)始產(chǎn)生收入，再繼續(xù)增加收入也不需要額外增加人手。但是傳統(tǒng)行業(yè)就做不到，它們?yōu)榱嗽黾邮杖?，需要再找更大的工作?chǎng)所、員工、原材料、設(shè)備。

當(dāng)然，如果你只考慮賺100萬(wàn)美元，只考慮任何開(kāi)發(fā)更好的產(chǎn)品，如何降低成本，那么其實(shí)你是在發(fā)展一個(gè)高利潤(rùn)、高品質(zhì)的生意。這很可能讓你最后成為一個(gè)獨(dú)角獸。但是現(xiàn)在，你并不需要想著成為一個(gè)獨(dú)角獸。就像Dominos披薩店，最初開(kāi)到一個(gè)店的時(shí)候，可能只是因?yàn)樗麄兿矚g披薩，想做好披薩，而不是想著成長(zhǎng)為多么大的一個(gè)企業(yè)。

原文鏈接：Million Dollar Products · by Kyle Neath

本文來(lái)自“創(chuàng)思舍”