對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何讓自己的時(shí)間得到更好的分配，產(chǎn)生更大的效益是在工作中需要不斷追求的目標(biāo)。今天小編就和大家講講如何合理設(shè)置創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)架構(gòu)：

一、何為股權(quán)

股權(quán)：是公司股東依據(jù)占股比例依法享有公司資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。

二、從4C維度看股權(quán)

1、創(chuàng)始人（CEO）

2、聯(lián)合創(chuàng)始人（Co-Fonder)

3、核心員工（Core worker）

4、投資人（Capital)

三、不同股權(quán)比例的意義

1、 67%絕對(duì)控制權(quán)（有權(quán)修改公司的章程、增資擴(kuò)股）

2、51%相對(duì)控制權(quán)（對(duì)重大決策進(jìn)行表決控制）

3、34%否決權(quán)（股東會(huì)的決策可以直接否決）

4、20%界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)力

（上市公司可以合并你的報(bào)表，你就上不了市了）

5、10%有權(quán)申請(qǐng)公司解散

（超過(guò)公司10%的股東有權(quán)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)）

6、5%股東變動(dòng)會(huì)影響上市

（超過(guò)5%的股權(quán)所有權(quán)就要舉牌）

7、3%擁有提案權(quán)

（持有超過(guò)3%的股東有權(quán)向股東大會(huì)提交臨時(shí)提案）

四、常見(jiàn)不合理的股權(quán)比例

1、絕對(duì)平均，例如：張三占股50%，李打標(biāo)25%，潘五25%；

2、一股獨(dú)大，創(chuàng)始人要考慮如何保持對(duì)公司控制權(quán)，但也不要一股獨(dú)大，例如：98%（創(chuàng)始人）：2%（其他合伙人）；

3、股權(quán)過(guò)于分散，例如：去年萬(wàn)科寶能股權(quán)之爭(zhēng)就是很好的例子

五、相對(duì)合理的常用股權(quán)比例

1、兩人股東時(shí)：70%:30%或80%:20%

2、三人股東時(shí)：70%:20%:10%或60%:30%:10%

3、四人以上股東時(shí)：建議創(chuàng)始人至少要保住股權(quán)生命線中的一條線：如絕對(duì)控股線（67%）、相對(duì)控股線（51%）、一票否決權(quán)（34%）

六、樹(shù)立科學(xué)的股權(quán)觀念

1、以保持對(duì)公司的控制權(quán)為出發(fā)點(diǎn)。

2、人比錢重要。

3、錢也很重要的，合伙人一定要出錢。

4、股權(quán)結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單明晰。

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