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我們先來科普一下什么是股權(quán)：股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。股權(quán)代表著未來收益的可能性，站在創(chuàng)始人的角度，股權(quán)有以下3各方面的價值： 

1、組團(tuán)隊 

俗話說“財散人聚“，股權(quán)就代表著未來的財，創(chuàng)業(yè)早期需要組團(tuán)隊，但是并沒有那么多錢來招人，最好的辦法就是把一部分股份分出去，攢來一個價值觀一致、能力互補的創(chuàng)始團(tuán)隊。 

2、融資 

公司的融資一般有兩種方式：股權(quán)融資和債券融資。債權(quán)融資就是向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，最終需要本金加上利息還回去。股權(quán)融資就是投資人出一部分錢來換取公司的股份，其實是看好這家公司的前景，未來能夠獲得更多權(quán)益的可能性。 

3、激勵 

公司對員工的激勵方式有很多，比如：漲工資、發(fā)獎金。創(chuàng)業(yè)公司早期往往沒有太多現(xiàn)金，所以一般用未來的錢（也就是股權(quán)）來激勵員工。股權(quán)激勵不僅能省錢，還能讓員工更有主人翁意識和參與感，做事會更有積極主動性。 

股權(quán)分配的核心是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到河里、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。以下是我們整理的幾個要點：  

1. 團(tuán)隊要有明確的老大，切忌平均分配股權(quán)。 

   平均分配股權(quán)的問題在于，當(dāng)幾個創(chuàng)始人之間意見不一致時，容易出現(xiàn)拍板人缺失，決策陷入僵局，不利于團(tuán)隊的穩(wěn)定。股權(quán)分配時要避免平均分配，一定要有老大角色。 

2. 股東人數(shù)不要太多 

   股東人數(shù)太多，就會導(dǎo)致決策比較難推動。比如在做工商變更時需要所有股東簽字，此時如果有股東去外地出差或出國旅游，不能湊齊所有人員一起簽字，就會耽誤變更的時間。另外，不太穩(wěn)定的小股東最容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。 

3. 控制權(quán)的3個關(guān)鍵數(shù)字 

   67%絕對控股，有權(quán)修改公司的章程、增資擴(kuò)股；51%相對控股，對重大決策進(jìn)行表決控制；34%一票否決，股東會的重大事件的決策可以直接否決。 特別強調(diào)一點，34%的股權(quán)雖然不多，但是卻擁有重大事件的一票否決權(quán)，可以在重大決策上對抗其余股東。所以，掌握有一票否決權(quán)的股東都是舉足輕重的角色。 

4. 創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購權(quán) 

5. 提前留一定的期權(quán)池 

   互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵的作用越來越重要，初創(chuàng)階段股權(quán)分配時有必要提前預(yù)留一定的期權(quán)池，為今后的股權(quán)激勵流出余地，一般期權(quán)池的比例大多設(shè)為10%到20%，這些股份通常由創(chuàng)始人代持。 

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