許多中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)一個(gè)問題就是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會(huì)考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。等到公司的前景越來越清晰、公司里可以看到的價(jià)值越來越大時(shí)，早期的創(chuàng)始成員會(huì)越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個(gè)時(shí)候再去討論股權(quán)怎么分，很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。而且，不合理的股權(quán)布局，也得不到風(fēng)投投資，所以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)中小企業(yè)就顯得至關(guān)重要！

一、企業(yè)不懂股權(quán)布局，將面臨6大痛苦問題：

1.選錯(cuò)合伙人股東，好朋友變仇人；

2.股東矛盾，同床異夢(mèng)，同室操戈；

3.合伙人兩條心，競(jìng)爭對(duì)手挖墻腳；

4.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理投資人是不會(huì)投的；

5.一股獨(dú)大，再好的項(xiàng)目都做不大；

6.股權(quán)結(jié)構(gòu)硬傷直接影響上市大計(jì)。

二、企業(yè)股權(quán)相關(guān)法律的8個(gè)“不要”：

1.不要按出資比例分配股權(quán)，據(jù)調(diào)查，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生糾紛的3大情形，而且股份接近平均:

創(chuàng)始人與股東股份比例：33%:33%:33%的占12%，創(chuàng)始人與股東股份比例：50%:50%的占17%，創(chuàng)始人與股東股份比例：40%:30%:30%的占16%。

2.不要沒有帶頭大哥；

3.不要早期天使投資控股；

4.不要給短期資源承諾者發(fā)放大量股權(quán)；

5.不要給投資人預(yù)留股權(quán)；

6.不要忘記給團(tuán)隊(duì)預(yù)留股權(quán)；

7.不要沒設(shè)立退出機(jī)制，導(dǎo)致打醬油的都手握大把股票；

8.不要沒有合伙人，只有一個(gè)人擔(dān)當(dāng)苦苦掙扎在創(chuàng)業(yè)路上。

三、股權(quán)分配的5大要點(diǎn)

1.團(tuán)隊(duì)要有明確的老大，切記平均分配股權(quán)；

2.股東人數(shù)不要太多，股東人數(shù)太多就會(huì)導(dǎo)致決策比較難推動(dòng)；

3.關(guān)于控制權(quán)的3個(gè)關(guān)鍵數(shù)字：67%絕對(duì)控股、51%相對(duì)控股、34%一票否決；

4.創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購權(quán)；

5.提前留一定的期權(quán)池。

以上是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)中小企業(yè)至關(guān)重要的幾個(gè)原因，更多相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問http://m.cbdmedicaloilrelief.com/article/item/info/id/07060613.html。作為一站式企業(yè)法律服務(wù)平臺(tái)，快法務(wù)提供公司注冊(cè)、財(cái)稅記賬、商標(biāo)知產(chǎn)、人事社保、專業(yè)法律等早期創(chuàng)業(yè)公司需要的泛法律服務(wù)。搜索“快法務(wù)”，前往快法務(wù)官網(wǎng)，即可辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

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