和朋友一起創(chuàng)業(yè)有很多的利弊,但是好處要遠(yuǎn)大于壞處。比如初創(chuàng)企業(yè)時(shí)資金短缺,或者沒(méi)有太多技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。不管怎么樣,在起步時(shí),跟合伙人應(yīng)先建立商業(yè)契約。這個(gè)不僅至關(guān)重要,也是對(duì)雙方權(quán)益的保障。那么合伙創(chuàng)業(yè)需要注意哪些事項(xiàng)呢?
1.你與合伙人之間的能力和技術(shù)要互補(bǔ),不互補(bǔ)那可以考慮放棄合伙
確定你們的創(chuàng)業(yè)的共同目標(biāo),達(dá)成共識(shí)。所謂道不同不相為謀,志同道合才會(huì)讓創(chuàng)業(yè)合伙走得更遠(yuǎn)。有些人可以當(dāng)很好的朋友,但不一定能做很好的合作伙伴。
合作之前要絕對(duì)的了解你的朋友是什么性格,能力等, 合不合適一起做事。比如說(shuō)技術(shù)、資金、人脈。尤其是價(jià)值觀、工作態(tài)度、能力,這幾個(gè)條件缺一不可。
2.與合伙人之間的股權(quán)分配,以及未來(lái)做大后的股權(quán)稀釋和分配問(wèn)題,要有個(gè)協(xié)議
無(wú)論跟多好的朋友創(chuàng)業(yè),實(shí)力如何,總有一個(gè)要出來(lái)做Leader ,如何用股權(quán)機(jī)制讓朋友之間能更好的合作,這才是關(guān)鍵。股東間級(jí)別要有主次,而且一定要先簽訂一份書面協(xié)議,不要口頭約定,所謂口講無(wú)憑。
因?yàn)楹芏鄷r(shí)候,一牽扯到錢都特別敏感,租賃的費(fèi)用、合同保證金、裝修費(fèi)用、員工費(fèi)用等最好都按固定的比例來(lái)分?jǐn)?。親兄弟,明算賬,做到賬目公開(kāi)透明日清,千萬(wàn)不要以為這是小事,日積月累就會(huì)因此鬧僵。
3.與合伙人之間要職責(zé)分明,日常的分工要明確
各司其職,避免胡亂指揮。尤其不要自己的親屬(沒(méi)有任何職務(wù)的)在公司指手劃腳,避免中傷對(duì)方。盡量不雇傭股東的親戚朋友作為公司員工,如果要推薦人選,要經(jīng)過(guò)合伙人的同意,達(dá)成共識(shí)。
4.與合伙人合作,如果你是大股東,一定要時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
作為大股東,自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán),如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問(wèn)題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現(xiàn)象,最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。
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